PBL项目式学习P0课程汇总

一个问题

你不思考自己的未来自有别人站在他们的角度替你思考和规划。所以何不主动想清楚自己要做什么样的工作，过什么样的生活，走什么样的路，这是对自己的负责。

一个概念

战略能力:从未来往回看的思维能力。是人克服动物本能，与众不同的思维方式。
战略是一个从未来往回看全局，实现整体最大化的规划。个人战略就是从未来出发，整体考虑，实现个人成就和幸福最大化的一套方法论。

课程目标

一套方法论和九个战略工具
方法论目标达成:2到3年的发展计划，清晰看到每一步的行动，走向可以掌控的未来。

四周的pbl式的项目:

项目一:行业和职业路径研究

了解职业第一步:站在源头了解自己的职业。自己到底在什么行业，满足谁的什么需求，参与了什么样的分工？然后是思考，理解在这个交换里，理解需求，提高自己的分工等级。

关键点:找到风口，占到大的社会上升通道，占据一份好的分工。
六字诀:盯需求，做稀缺。
要解决问题:如何找风口。

项目二:对标人物研究

一个概念:找对标

所谓找对标就是在你选择的方向上，找到做的最好的那群人，仔细研究人家是怎么做的。
找到对标，最好的方式，是直接找业内的对标。

他们的今天就是你的明日，你要站在这群人身边，他们走过的路就是你的明天，他们正要走的路就是你的后天。

改变一个观念:好答案来自于好多答案。不要尝试去发明答案。要去寻找拥有答案的人，去整合他们的答案。
如何分析对标人物—三重幕布思考方式。

项目三:成就事件和个人路书

成就事件分析:这是一项非常走心的向内探索，你会重新梳理自己从小学到职场的经历，找到其中最有成就感的事件，邀请大家和你一起分析，从中体会你的内在优势和内驱力。在感性的层面探索完，你可以接着用一个小时的时间做一个20页的详尽的专业职业发展测评，通过客观的角度再全面了解一下自己。

行业、路径、对标，帮你找到路线图。内在优势和内驱力则是告诉你，你是一辆什么车？是越野车、还是跑车，决定你最后走盘山公路还是高速路。你烧什么油？是找加油站，还是找充电桩。

职业发展的最好路径:在一个持续上升的赛道里，用自己最擅长的方式做最爱的事——在热爱的领域里努力玩。

解决一个问题:解锁制定个人路书的项目

商业计划书4步骤:
目标制定
五个里程碑
评估自己内在外在动力
最后评估可能得风险

路演小组内三种角色:
歌颂家—发现亮点
刀斧手—负债无情的扎刀
忍者—必要时给你脑洞清晰的一击

项目四:个人品牌商业价值变现

解决问题:如何提高你的价格，变现。

职业现状价值低估:1.没有好的个人品牌和价值外化.2.工资基数本身被低估。

提升价值关键:建立个人品牌和加强宣传渠道。

身价=价值*价值感知*渠道数

请范秦老师指教:如何打磨自己的个人标签，如何在不同渠道内传播。

开始打磨个人简历2.0:不再是信息的堆砌，而是针对自己的职业目标，把过去三周的行业、职业路径、关键节点、个人优势和驱动力，发展计划整体串联起来的一个梳理过程。

马克思说从价值到价格，是一场惊心动魄的跳水。

个人战略全貌:
战略地图:视野—方向—对标；
执行层面:目标—资源优势—行动。

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