大家好，我是一宁。
《疯传》并不是那种从一开始就打动我的书。
我一个财务工作者，传播什么呢？传播财务知识及其重要性？那是培训学校干的活儿啊。传播我的成绩？没必要啊，你又不是我领导。
第一打动我的点 只要有人的地方，就需要沟通。沟通就是传播。
沟通的作用之一，就是让别人理解我，认同我，从而按照我所说的去做，不管这个人是我的下属，我的上级，我的同事，我的亲人。沟通的本质之一，就是思想的传播。而如果你的思想能得到疯传，岂不是大大降低了沟通的成本？
为什么有的产品，有的故事，会深深地扎根于你的脑海中？为什么一些思想和行为像病毒一样入侵你的大脑？这背后难道有一些原因吗？
答案就在《疯传》中提出的六要素。充分运用6原则，社交货币，诱因，情绪，公开性，实用价值，以及故事。
一、社交货币。
社交货币是你和周围人的谈资，是一种全新的生活状态和生活方式，你必须打造出属于自己的非凡之处，使你成为一个圈子里面的内部人士。一个人进入职场，前期的口碑积累非常重要。
通过人们通过口口相传，对你有了一个全面的印象之后，不管好坏，过了前期的传播阶段的话，后期你都不太容易改变这个印象。
二、诱因
在不同的诱因下，我们都在不知不觉中成为病毒式传播的载体。模拟不同的诱因场景，准备多个话题，再加上反复的练习，相信很快就能自如应对尬聊场景。如果能把“尬聊”变为“畅聊”，那无疑掌握了一件链接牛人的法宝。
三、情绪
情绪是促使人们采取下一步行动诱因，但并不是每一种情绪都会让人们行动起来，只有高唤醒情绪具有这样的作用，类似满足和悲伤等低唤醒情绪，反而会让人沉迷于当时的状态，无法立即行动起来。
高唤醒情绪，有两大类，积极情绪和消极情绪。积极情绪包括兴奋，快乐，惊奇，消极情绪，包括愤怒和焦虑。恰当使用情绪，可以逼自己行动起来。
四、公开性
如果你需要通过打造标杆来改变部门风气的话，尽量从一开始就选定打造两个标杆。如果你要把自己当做标杆之一的话，你最好找一个合伙人，这样才能让你的部门的风气真正的焕然一新。
五、实用价值
提出一个方法，一周开一次15分钟的简短早会，在会上要求每一个人分享部门发展改进信息，并且在下周的会上进行总结反馈。要求大家总结的有用信息控制在10个点之内，同时针对这10个点给大家安排到那个部门岗位的分值中，作为绩效评价的标准。
这样的方法，有利于调动起大家工作的积极性，而且很容易发现出隐藏起来的，改进工作的措施。
第二部分 我本无我，不过是一个产品
当然这是个猜想。但是假设我是一个能从事财务工作的机器人，我应该怎么推广自己，才能得到更多的成就，跟到更好的雇主，挣到更多的钱，实现更多的人生价值呢？如果我能把自己打造成一个可以疯传的产品，我的世界会有什么变化呢？
一、在某个方面，做到第一
当第一，会苦一阵子，但一定不会苦一辈子。不当第一，会安逸一阵子，但是可能苦一辈子。
只有成为第一，所有的资源才会向你靠拢，你不需要费劲心力，一刀一枪的攻城略地，才能发挥资源优势，借力打力，才能真的实现毫不费力。
身边混得好的人，都有一个特别突出的闪光点，或者领导力突出，或者工作效率很高，或者知识储备很强。只因为这一点非凡之处，才能不被人记住，才能获得更多的资源。
二、打造自己的产品
首先一定要拿到证书，证书起码证明我自己是一个比较合格的产品，可以作为一个合格的工具出道了。
第2，围绕一个主题“打造精品财务课程，成就精彩财务人生”，推出系列课程。把相关的知识我学到的内容形成课程，哪怕一节课，出来卖课。
第3，跳出了财务考证的这个局限，我现在有什么产品吗？有，比如说独立完成预算编制啊，完成经济活动分析，完成董事会材料的编写，完成财务工作报告。但是这些内容有一个通病，都是别人分配给我的，没有我主动去做的。以后我可以在自己的产品里面加入一点内容，比如通过对某个公司的情况进行分析，提出了一个什么概念，帮这个公司进行了怎样的改进，获得了怎样的收益，这才是正儿八经的产品。
三、讲一个故事
同一个学校，同一个专业毕业的两个人，起点一样，学历一样，十年之后为什么一个做到集团财务部高级主管，一个还在基层挣扎？
我希望自己的故事能像前者一样，而不是后者。
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