财务共享服务中心建设推广路径

财务共享项目是一个大型的变革性的项目，一般都是采用先行试点，逐步推广的实施上线的策略，这种策略能极大的降低项目的风险，保障项目的成功。

一个大型的综合性集团企业的财务共享试点推广路径，通常，从流程的维度、地理的维度和板块的维度考虑，有三种试点推广的路径，如下图：

财务共享服务中心建设推广的路径策略

第一种，是目前比较常见的一种路径（如图中的12345），这个路径一般先选择成熟的流程，在某区域，某板块先行试点，试点成功之后再推广至其他业务板块，同时，扩大试点的流程范围，从局部流程到全部流程，在条件成熟的板块进行全流程的局部区域的试点，之后将全流程推广至该板块的全国范围，最后推广至其他板块，覆盖全板块。这种模式的风险相对最低，但是周期也最长。

第二种路径模式（图中的ABC），是选择某成熟的板块，在某区域进行全流程的共享试点，试点成功之后，推广至该板块的全国范围，最后将该板块全流程试点的经验推广复制到其他所有业务板块，形成覆盖全国全板块全流程共享的格局。试点单位业务成熟，管理先进、高度支持与配合试点工作，系统建设的团队对所有试点流程的建设与试点上线准备工作执行到位的情况下，可以选择这种模式，周期相对较短。

第三种路径模式（见图中的①②③），这是一种比较激进的模式，即选择全流程试点，试点范畴是集团某区域里面的所有业务板块，试点成功之后，推广至全国，实现全集团的财务共享。这种模式，理论上周期较短，但是项目的风险比较大，特别是板块差异比较大的情况下，试点的难度会更大，对项目管理、系统建设和团队成员的要求非常高。