上周计划完成情况：
工作方面：年底完成日常工作，以及例外的工作 完成率100%
年会PPT的制作和演讲 因公司流程原因未能演讲，完成 率100%
精进方面：继续保持与自己沟通的状态 日复盘， 完成率100%
3次（3km的跑步） 完成率100%
学习方面：补上4.7h课件，跟上本周进度，财管学习2个小时的课件
审计落下的课件完成了一半，财管未完成，完成率54%
生活方面：周末溜娃 完成率100%
本周学习时长统计：
审计：周一30m+周二45m+周三3.5h+周四35m+周五75m，共计6h35m
总结:原因学习的优先级不够，明知备考时间要从12月开始，但依旧觉得离考试还有很长时间，改进：所有的成绩都出来了，学习计划→月计划要做起来了，再不能像去年一样脚踩香蕉皮滑到哪算哪了
本周打分：
本周每日打分，假定7分及格，做的好的多方比较多加分，做的不好的地方多减分。
6.98、7.0、7.8、6.95、7.2、7.15、6.98。平均分：7.15
被其他很多杂事扰乱心神，定力不够，情绪恢复太慢，学习进展缓慢。
心路：
到广州参加总部的年会，安排乱糟糟（座位、吃饭、住宿皆有疏漏，精心准备的PPT未能演示、团队视频未能播放、依旧只能选卧铺不能改高铁），加上一年的对行政的同事的各种不满，实难释怀，再加上对公司心生离意，所以价值观很难认同，整个年会没有被鼓舞，实在很难受。
年会的最后找老板述职（在她本来时间不多的情况下，还是见缝插了个针），她说她知道湖北的大致情况，但不可能具体到每个人，她搞实体比贸易难多了，但我依旧要和她说湖北内勤的人员情况和正在遇到的困难，为团队加薪做好铺垫（目的已达成），最后实力吐槽了一下行政，料到老板会护短，但实在是不吐不快，说行政就是说她没管好行政，但是我真的超过我忍受的极限了（湖北业绩完成的最好，说是对湖北重视，但整个出来的效果就是不重视，说着说着她就明白了，但依旧在护短）。
改进：对别人要求同存异，不能要求过高，放下不能改变的事物，说话要迂回一点，不要太咄咄逼人（起码在老板面前）
下周计划：
工作方面：年底完成日常工作，以及例外的工作
精进方面：继续保持与自己沟通的状态
3次（3km的跑步）
补充本年成绩时间和我的这一年
学习方面：补上3h课件，完成一半的习题并听课件，跟上本周进度。财管学习2个小时的课件（有富余时间的情况下完成）
学习计划的书写
生活方面：周末溜娃
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