6月跟小下属因工作上很多摩擦，昨晚临睡前又有人跟我说她失误，昨晚我竟然失眠，从3点多码字到4点多，想着应该怎么跟小下属沟通的事情。
上午，又因为她个人粗心犯错导致其中一个门店的人员内部出现问题，真的是压死骆驼最后一根稻草！由于上午一直忙，又跟老总开会，所以下午才有时间跟他开始我筹备半久且忐忑不当的沟通。
下午的这1个小时的沟通里，一开始她言语很冲，满满怒气与不爽，气场十足，眼神犀利，感觉倒是她更像是leader的错觉。
我先跟他说出最近发生的3件事，说出现实情况，与我的想法，问及她个人想法。
沟通了太多事，反正双方也是坦诚，毕竟我不想一个队，大家都不齐心。
她的态度满满好转，也接受了我的一些意见，期间我也了解到一些事情的另一面：例如她说对我最大的不理解，为什么最近的事，我不先跟他说一下让他确定，反而直接绕过她跟其他人确定，因为她是清楚某些实情的；关于昨晚其他部门反馈的情况，他也说其实他本人没有这么说，但别人就说成另一个模板，在这件事上，我也建议她适当可以改一下话术...
通过这次沟通后，我发现某些事情也没有我想象中这么严重，是我陷入了自己单方向的悲观思维，但某些方面，小下属也有自己可取之处，我也给她适当的一些意见。
沟通好，小下属的工作明显有了变化，我也感受到文字上态度的一些细小变化，当然，路遥知马力，希望能长久保持。
经过下午的沟通，我悟道，及时的沟通事很重要，给大家一个熟悉的机会，减少互相的误会与猜疑，埋头做事之余也要多双向思考，不要只听一面之词。
做管理这道路上，我还是一个初学者，自己也在摸索属于自己的管理方式。
当然，遇到难题，我也给个心态给自己鼓励，毕竟，这可以由经验转为经历，危中有机。
最近要反思的问题太多，思路也在慢慢一点点归理中。文字仓促，随手而发。
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