老板更多的不要纠缠于员工眼下的好坏对错(符合标准重要,但一百个人一百种标准的理解,更多时候只是在庸人自扰),更重要的是核心个体和团队之中发生的变化。
外在的压迫改变谁都会反感厌恶,但怎么让她看到听到不一样的声音(真话/外音) 如果更有责任心要把对信息的各自思考摊开来,这往往在僵化组织当中不太可能实现。
团队在外界市场的推进中会自然成长,也会下坠,会有运气成单。
但怎么令客户可持续发展,正确的引导,帮客户业绩做大且和你又有多大的关联?
外界不确定性之大,但怎么增加(个体/组织)对项目的成功几率,核心就是DNA的延伸和健康细胞的分裂。
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