你以为在为老板打工，其实老板在为你打工（2/3）

你以为在为老板打工，其实老板在为你打工（2/3）

并不是每个在老板位置上的人都是个合格的老板，就像并不是每个当了爸妈的人都是合格的爸妈。孩子心智未开，没得选择，可作为中层管理人员，是可以选择向上管理自己的老板的。

老板为什么不信任一线的指挥官呢？一般情况有两个原因。

认为指挥官能力不行，

认为指挥官不够忠诚，不够服从，自己很难控制。

纵观店长妹妹和老板相处的过程，肯定不是能力的问题，而是老板觉得自己控制不了这样的人。

如果你觉得自己老板不懂市场不懂客户，不懂管理，能力没有自己强，那么日常工作的细枝末节中多少会流露出来对他的轻视。

你心里和行为对他的轻视，日积月累都会落在他眼里，他必然会报以颜色。对你心理上不信任，行为上不授权，甚至发展到人格攻击。

这是我们身在职场的人，尤其不想看到的一幕。一旦出现这种情况该怎么办？

我也是一点点成长起来才认识到。

一、认知层面，要提升自己的段位，这是战略，让我们痛苦的往往不是事情本身、而是我们怎么看待这件事。

只要是利益一致的，那你不仅在为老板打工，老板也在为你打工。

你如果只是简单的认为自己在给老板打工，那他阻碍你核心利益的一切语言行为都会引发冲突。如果能换个角度想：这是自己要成就的事业，但目前没钱，没人脉，没客户，自己一人之力寸步难行，但老板的出现解决了钱的问题，他背后有人脉可以与你分享，甚至渠道也帮你搭建好了。

从权利层级及组织管理角度，你在为他打工，受他管制；从资源配置角度，他在为你打工，他是自带资源最多的战略合作伙伴，需要你做出最妥善的配置。只不过他和下属不同，需要向上管理，手段也要不同。

当我们端正了心态，就不会有受压迫的感觉，那只是一个心态不成熟、管理方式不恰当的合作伙伴提出的无理诉求，我们需要沟通以谋求利益最大化。

二、管理人力资本层面，充分发挥他的长处，弥补他的短处。好的管理者能够人尽其用、物尽其才，激励组织中成员优势发挥到极致。

他的长处是他的价值所在，弥补他的短处是你的价值所在。每个元素都发挥最大价值，结果就是效益最大化。

一个被你看见理解认同尊重的人会不会对你感恩戴德？反正我是这样，士为知己者死，女为悦己者容，认同我维护我的领导，无论他什么境遇，我会一直守护他到最后。

一个总有你补漏的人会不会信任你、依赖你、无条件的支持你？我们都知道这个道理，一个人走的可以很快，但一群人走的更远。前途中有些沟沟坎坎因为自己的短板很难跨越，必须依靠团队的力量。

如果你自己是老板，愿不愿意事业中出现这么一个人，因为有这个人，你的光芒被看见价值被认可；也因为这个人，你站的更高，走的更远，未来越来越广阔。

这样的人你一样会回报给他信任、尊重、认可、欣赏还有战友般的情谊。