在读美国史的时候
给我的感觉非常像在读罗马史
美国与罗马一样
都是在防御中建立起自信的
罗马人起初并不知道自己强大
只是渐渐发现所有的对手都不堪一击
两者的优势都在于利用较开放的价值观聚合人群
最合理地动员并利用了一切可利用的人力资源
那说到资源整合与协作的重要性的同时
当下传统的硬木制造业更需要创新的新鲜血液注入
于是我们为“创新”这个名词赋予双重意义
除了一般人常想到的新产品和新服务的创新
还针对传统硬木制造业的变革创新为其增加新的意义
以创新的思维主张结盟式的合作模式
通过资源整合与协作来达到
实物资源整合1+1>2
非实物资源整合1+1=11
最大程度提升和优化企业自身价值
通过人才、技术、客户、资金
经验、渠道等所有资源的契合整理
让制造过程在高品质标准化的基础上
更高效率，更低成本
以此创造硬木制造行业变革的新体系
企业的转型升级永远没有止境
时代的需求变化也在持续不断变更
在变幻莫测的商业战场中
传统的竞争方式发生了根本的变化
为了自身的生存和发展
通过结盟赋能、合力奋战、共享成果
来创造最佳战场环境
才能使战局变得对自己有利
但不论是合作还是竞争
都有一个前提：产品竞争力
明白了这一点
就明白了如何让竞争回归基本的逻辑
那就是拥有优秀产品竞争力的企业
这样才可以很好的驾驭产品的整个周期
从0到1的孕育，从1到N的增长
以保持市场竞争力的持续演进
而传统制造厂该如何取得多维度的产品竞争力
通过结盟赋能协作的模式，绝对是一个明智的选择
中国古代的先贤也曾说过：
“合群得力，离群失援；得力则胜，失援则败。”
这也充分体现了协作的重要性
一个人可以走的很快
一群人才会走的更远
上品橼智造标准化示范产业园
通过产业园上下游资源整合，构建硬木行业新生态
形成全方位贯穿整个硬木行业制造的服务平台
为自身及盟友逐步赢得短期内无法超越的资源优势
灵活创新的
结盟式合作模式示例
示例 | 01
◆
自有制造厂+技术支持
◆
企业A拥有完善的生产制造工厂
但由于技术与流程管理的不足
无法保证产品质量的稳定输出
通过上品橼智造赋能与结盟式合作
有效解决生产中的技术问题
并对生产管理流程优化
使产品制造标准化的同时
提高30%生产效率
并获得稳定配额的生产订单
示例 | 02
◆
全厂入驻+技术支持+共享园区资源
◆
企业B在考虑厂房升级的投入成本后
选择协同老班底技术工人
全厂入驻上品橼智造产业园
通过上品橼智造赋能与结盟式合作
帮助其原有技术工人提高作业能力
并享受产业园上下游垂直资源
以轻资产的运营模式重新面对市场挑战
且获得稳定配额的生产订单
上品橼智造开放、协同的价值观
期待传统制造厂参与共同谋略
定制设计更符合企业需求的结盟合作模式
企业赋能/转型升级/永续发展
第二期OEM制造厂入驻招商进行中
☎ 欢 迎 致 电 垂 询
>> 请搜索并关注我们的公众号：上品橼智造有机会接收更多有益行业分享资讯！
网友评论