人是一切经济活动的元动力，大到国家小到公司都如此。商场如战场，如何在瞬息万变的现代商场战中打赢对手脱颖而出，选拔及训练一支强有力的精英部队十分重要。通过阅读本书，我总结了一套适合自己的招人方法论。
一，选拔
0. 团队目标：寻找中国高净值客群聚集
0. 渠道、打造高端渠道客群销售标准流程、建立国际教育行业to B渠道特种部队
0. 成员画像：众信旅游to B渠道总监、家办办公室销售、诺亚等机构市场、外资行理财经理、国有银行私行服务客群
0. 选拔通道: 招聘软件（boss、猎聘），朋友推荐
0. 面试选择：通过履历及业绩判断工作能力、通过对工作及老板的选择逻辑判断对钱成长及平台的需求、通过业余兴趣爱好等判断未来的成长性
二，管理
0. 入职培训：公司产品培训、高端教育理念与逻辑培训、渠道类型及开拓方式培训
0. 日常工作管理沟通：日例会、日报数据、日电话沟通
0. 目标达成检测及复盘：定期目标确定
0. 日常心理沟通：每月一次开放式务虚讨论
三，培养
1. 组织相关书籍读书会；《大学之路》《录取潜规则》《国际教育的门里门外》《留学美国之路》《特权-圣保罗中学精英教育的幕后》
2. 相互分享开拓心得；
3. 行业相关专家培训。
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