每一个强大的企业都是在用系统赚钱。
企业盈利来源于两方面，一是开源，一是截流，留存下来的就是企业利润。其中最为关键就是开源，也就是营销。一个企业营销做的好，必须要有好的商业模式和优秀的产品，好的产品不但要有好的市场前景，还要能够满足企业各方面的利益。优秀的组织系统，会最大限度的发挥员工的潜能，给员工最大化的驱动力，减少员工在工作中的阻力，发挥人力资源的价值。而优秀的营销业务流程系统，能够最大化的把企业的产品销售出去，并让企业的服务深入人心。
企业内部管理，就像是农民种地，想要有好的收成，就必须有高标准、严要求。农民种地，想办法把土地整理肥沃，再遵循农时，然后加强田间管理，禾苗自然茁壮成长，收成就好了。这里面，土地窝肥就是系统建设，遵守农时就是看大的市场环境，田间地头的追肥除草浇水就是日常管理，做好这几步，就等着收成。
其实，一个企业没有系统不可怕，可怕的是我们不相信自己能够建成好的系统，不相信企业的系统能够帮助企业赚钱，不相信系统能够解决问题，不相信团队能够执行好系统……
但是如果你掌握了系统建设的黄金法则，这一切都不是问题：
系统建设是一种投资，好系统是帮助你盈利的重要工具
做任何事情首先要建立正确的观念，我们常说三观要正，系统建设也是这样。一个企业如果要获得成功，要想有长远的发展，就必须要从建立企业内部系统开始，好的系统是一种投资，可以将人的潜能发挥到极致，可以减少沟通的误差减少中间环节的浪费，可以增加对物资及人力资源的利用率，并且能将工作模式由单线程型转变成多线程提高效率，可以将过往的经验沉淀下来变成公司的后台，减轻对个人经验的依赖…总之，好的系统是一种投资，是帮你更好盈利的工具。
人才系统：不选最好，只求匹配
随着社会的进步和个人自我意识的提升，现在的求职者和企业之间的关系发生了微妙的变化。现代的企业和员工的关系，类似电脑和U盘，企业提供一个平台和接口，员工就像是U盘，只要匹配即插即用。同时，员工也不用全部局限在某一个企业，通过网络，随时可以接收到临时任务。企业和员工之间可以互相选择，招聘不是雇佣，而是一种相互吸引。内部系统越好的企业，在吸引高端人才上面越有吸引力。
市场销售系统化、标准化
现在的营销都是服务型营销，不在是过去单一的产品营销。东西卖出去只是第一步，产品品质只是市场检验企业的最低要求。你的服务好不好，售后好不好、产品升级便利与否成为了大多数消费者在选择商品时候的一个重要考量因素，销售过程本身的标准化也是考察服务意识和服务理念的一个方面。销售数据及重复消费的引导，也是系统建设所必须考虑的要点。尤其是以网购为对接点的企业，研究客户的喜好已经不再是过去单一的市场调研能够实现的了，这里面的大数据分析成为很多企业优胜的核心法宝。另外物联设备的接入让企业的售后服务由被动边为主动，为赢得市场口碑和消费者信奈起到了很关键的作用。
绩效考核数据化
企业要想发展壮大，就必须要有人才，而好的人才是需要好的环境来培养的。现在的手机越来越便利，但也有一个很大的问题会让人分心，工业1.0、2.0时代人的碎片时间也可以用来研究好的工艺和方法，现在的碎片时间都被嘻哈文化消费掉了。如果对人的考核不够具象，只是停留的定性层面，不用数据说话，很难调动人的积极性和对一个人正确的评估。系统建设也是一个收集数据，分析数据优化绩效考核的过程，能对一个员工有一个全方位的引导和塑性。
生产和工作过程标准化、数据化
日本企业都会有一个IE部，这个部门主要的工作就是用model法，对生产和作业中的人、机、料、法、环进行研究、改善形成标准的作业标准，进而达到持续改善的目的。那么这个过程也就是标准化和数据化的过程。这样做还有一个好处就可以把企业逐步打造成一个重后台、轻前端的一个组织，便于形成企业自身的核心竞争力。举个例子，美军解决阿富汗塔利班的战争就是只有123人的特种部队完成的。他们是如何做到的呢？简单一句话就是：统筹安排，分工有序。提前的情报收集是少不了的，然后武装北方联盟，武器专家根据人员的身高、体重，配备武器弹药，均需物质，输入系统，第二天，装备被飞机空投下来。战斗专家负者简单培训，到达预定位置，用红外线扫描锁定目标，根据扫描出来的大致人数来匹配炸弹数量进行轰炸。地面部队三人一组，包括一名信息情报专家，一名火力炸弹专家，一名战斗专家，每组有一个价值5000万美金的支持系统。在战斗结束后地面部队象征性的巡视下战场，说到底就是检查工作。这就是一种经典的重后台、轻前端的做法，前面谁来都一样，死的都是北方联盟的人，后台在美军手里。这样美军就用最小的自我伤亡赢得了这场战争。至于美军后来伤亡人数的增加那是因为驻守不断遭到反抗和偷袭的结果。
一个企业要想获得成功，要想有长远的发展，就必须要从建立企业的内部系统开始，好的系统能创造出骄人的业绩，喜人的利润！这就是系统建设的黄金法则！管理大师彼得·德鲁克有一句名言，“当前的企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，其实，也就是系统的竞争！
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