在职场中，
整顿这个方法，
是为了提升现场的时间效率，
是对现场的物品进行有效的定位。
当我们通过整理只将需要的物品留在现场后，
我们还需要对这些物品进行定位放置。
也就是将需要使用物品的位置固定下来,
并进行标识,
以便在需要时能够立即找到。
整顿这个管理动作包括两个环节，
第一个环节，
物品定位之后，
要有明确的标识，
这样可以减少找东西的时间。
第二个环节，
当物品使用完以后，
要物归原位，
方便下次继续使用。
在整顿时，
要注意三个“定”，
物品定名，
物品定量，
物品定位。
这样才能提高现场管理的时间效率。
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本文标题：职场随笔154：如何应用“5S”（五）整顿（SEITON）需要做
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