二十年后我们靠什么来赚钱？

最近一直在与做教育培训的朋友们讨论时间管理的话题，逐渐形成一个共识，即，在实现财富自由之前，我们所做的事情就是通过出卖时间来赚钱，只是有些时候要提高出卖单价，比如提高一次培训的质量从而收更高的费用，有的时候要将一份时间卖出更多份，比如一对N服务或者通过网络授课等。

后来，我抛出一个实际问题，即，学习现在的成功者是无法成功的，因为当你从开始学习到学成出师，早已时过境迁，成功的环境条件变化了，你注定失败无疑。那么，问题来了，20年以后我们究竟要靠什么来赚钱呢？

昨天，我听了罗辑思维CEO脱不花的一次演讲，细细品味，其中不乏破解之道。

一、内容为王

找准自己的定位是前提。现在市场上赚钱的公司有的主要靠硬件，如苹果，有的靠内容，如罗辑思维。靠硬件的公司需要与时间赛跑，早点把更快的处理器、更清晰的摄像头、更兼容的配置方案投入到产品中，就能战胜对手，更胜一筹。

有个段子说，一个走私贩被判15年，出狱后找到一小弟说，我当年整了一批货，只要我们把它挖出来就能发财。两个人到自家院墙外挖了半天终于找到一个塑料带包裹完好的大箱子，打开一下，整整一箱摩托罗拉BP机。可惜今天BP机已经没人买了。

相反，罗辑思维这样的以内容为主打的公司，则需要时间的积累，就如好酒一样越久越醇。近些年，从国窖1573开始不是流行动不动就“始于18xx”这样的招牌吗，就是这个道理。同理，教育培训机构就是靠内容生存的公司。

战国末期的尸子说:“四方上下曰宇,往古来今曰宙。”“宇”指空间，“宙”指时间。从第一次工业革命到现在，空间资源已经开发接近极限了，而以“内容”为载体的时间开发则有很大空间。

所以，内容为王的时代已经到来！

二、杀时间与省时间

企业是有赢利方式的，虽然时代在变化，但是赢利的底层规律是不变的。

有些企业，如游戏公司是靠杀时间来赚钱的，他们追求让用户在单位时间内，享受更多的刺激且不会觉得累，让用户的时间在不知不觉中消耗掉。

像教育培训机构这样主打内容的企业，则是为用户省时间。为什么说是省时间呢？第一，能让学生在单位时间内学到更多的知识，就是替学生省时间；第二能让家长在短时间内产生信任并找到适合孩子的学习模式，就是替家长省时间；第三，提升学生的学习能力，就是替他（她）未来的所有学习省时间。九行教育就提出“多快好省”的标语，目前就是为家长和学生省时间。

所以，不管是二十年后，还是三十年后，只要能够满足省时间这一用户的核心需求，就不愁赚不到钱。

三、内容打造需要工匠精神

我们经常能够在家具广告上看见一个精神矍铄的老头，戴着老花镜在认真雕琢一块木料，这就是在诠释工匠精神。

另一个诠释工匠精神的是逻辑思维的60秒语音。每天60秒语音，讲述一个知识内容，至少分三个逻辑层次，连续讲了1000多天，还能让人听着一点都不烦，并且愿意回复两个关键字，去查看他推荐的一篇文章，真是不容易！要达到这个标准，据说罗胖一开始每天要录40-50遍，就算现在也要录上20-30遍，才能成功。用罗胖的话，那真是“死嗑自己，愉悦大家”了。