这是很大的功课-勇于舍弃!
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德鲁克说,企业从成立的第一天开始就会走向平庸衰败和僵化,企业最大的问题是什么事都想干,干了以后不想放弃,亏损的业务坚持好多年。
对于一家企业来说,做战略规划最重要的是及时砍掉那些在未来没有价值的事情。
这些事会占据公司资源,甚至成为公司资源的黑洞。如果任由他存在下去,对公司更有潜力的业务是一种伤害。
企业把很多优秀人才用成了救火队长,应该把他用到战略性的机会点上,让他撑起公司的明天,而不让他去解决问题。
CEO最重要的战略思维是要勇于舍弃,决定不做什么是最重要的,也是最难的。
因为那个东西有时候意味着尊严、面子、汗水、一些人的利益,勇于舍弃不是一件容易的事情。
我是晏子出刀,希望今天的内容,能让你有所启发。
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