一个人无论干哪一行，只要是打定主意去“干”了，就务求使自己成为干这一行的“行家”；而能否成为“行家”的关键，乃是能够有效地将成为“行家”应具备的各种条件，有机而充分地加以组合并优化、调整并转换、运用并创新；同时，在此基础上又能不失时机地根据自身所处环境的变化和自己所从事工作的特点而不断创造所需条件，进而做到匠心独运、领异标新、自出机杼。
当然，关键中的关键还是：只有你入对了行，才容易成为真正的行家。
另外，在“工作”的过程中，能否与人进行高效而富于成果的协同与合作，乃是检验一个人“自我管理商”高低的一项关键“指标”，尤其是在知识经济和信息时代的今天更是如此。
在此时代背景下，在协作协同与共享共赢的理念和机制的激励与约束下，许多时候你只要尽心尽智、尽情尽力地打造与运用自己的“强项”或“长板”并把“强项”或“长板”做到极致就够了，而你的“弱项”或“短板”则由你的合作者补上。
只有使付出与回报大致相当，对于组织和个人来讲才算是相互公平与公正的。
组织支付给个人的报酬是对个人为组织付出劳动的肯定和尊重。
但作为个人来讲则必须明白：组织支付给你的报酬并不只够养活你工作时的那几个钟点。
因此，你更应该经常算一算自己每个小时所得的报酬有几何？看一看自己所得报酬与所做贡献之间是正相关还是负相关？比一比现在的工作水平与自己以前的水平或同事的水平有多大起色或差距？问一问自己每小时所做的这些工作值不值每小时组织给你的这个“价”？
通过“如此这般”地算一算、看一看、比一比、问一问，你就很容易和很直接地以及很客观地和很清醒地明白自己的工作正处在一个什么样的水准和状态中，也就更容易知道自己到底该怎么“干活”了。
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