14天营销课最后大作业

作者: 李健源 | 来源:发表于2017-04-04 20:31 被阅读45次

公司名称:广东梁樱鼻优优生物科技有限公司

产品名称:鼻优优鼻炎中医诊所连锁机构

项目规划:李健源

(说明:涉及到一些敏感核心方面的内容会作简略带过)

项目战略规划:

一、环境分析

1、宏观环境分析:

(政治经济环境、社会环境、技术环境)

2、微观环境分析:

合作伙伴、企业自身、顾客

竞争对手:(只列举一个)

二、细分和定位

市场细分:

以珠三角城市为基点,再向全国铺开;

目标市场:

前期以一线城市为主;

市场定位:

针对现有的治疗方式的痛点(仅仅起到改善作用,无法治愈)——主打真正根治鼻炎,不复发;治疗时间短;疼痛缓解措施的结合,可以有效做到痛苦微小;病症不受气候影响;

三、营销组合策略

产品策略:

1、全中药成份,治疗过程时间短,采取线下医疗诊所连锁和线上店渠道结合;

2、适时推出钻石服务(除了治疗鼻炎,还进行其他身体项目的中医调养),VIP服务价格(治疗完后,有专门护士每天护理换药等),和标准治疗服务;

定价策略:

1、标准收费:XXX

2、专门设有医保功能形象大店;支持分期付款;

3、适时增加“每日支付额”的价格选项;

渠道策略:

1、线下连锁形象大店,加盟店快速铺开;

2、线上电商店和病患共享平台打造;

沟通策略

在连锁店面,布展对比其他治疗方式(如医院、现有鼻炎医疗馆)的海报,包含价格,效果,复发率等;然后,更加细化详细等列举我们的优势;

相关文章

网友评论

  • 李健源:鼻优优——让全人类没有鼻炎!(品牌愿景)
    鼻优优——一次性解决鼻炎痛苦!(口号)

本文标题:14天营销课最后大作业

本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/vwwoottx.html