文/麦芽糖（整理）
在上篇的整理里，我们回答了：后来者，普通人有没有机会。（没有看上文的小伙伴，可以翻昨天的发文。）
01
还有的问是：如果没有跟上变化，我会不会被淘汰？
这个问题在过去，简直是一定的。
但现在重新审视这个问题：“不一定”。
为什么？
1）新零售出现，互联网成为基础设施正裹挟一切变革。
最近一年我们发现：传统产业互联网冲击的焦虑消失了。
很多传统企业，明明没有互联网基因，变成了香饽饽，很多线下商超，阿里、腾讯都要抢。
2017从年头到年尾，阿里买了一堆线下商超或者是投资。腾讯也在拼命的买，在2017年12月15号，腾讯投资了永辉超市。
紧接着12月18日腾讯又宣布投资唯品会。
这是怎么回事？
答案是：新零售的出现。
新零售是什么？
其实大家都还不知道是什么，但我们仍然可以从中看到一个重要的词：效率，高效率，用一切手段全方位无死角的提高效率。
货在逐渐逼近人。
这种效率的要求：让互联网过去的二十年，从无到有，演变成未来三十年无处不在。
互联网变成一种基础设施。
席卷一切人，裹胁一切的变革，你躲都躲不掉，你还需要什么转型？
2017年，一个路边摊，一个烤白薯的都通过移动支付，被拉上了互联网。
你不上船，BAT，尤其是阿里和腾讯，也要拉你一把上船，它要通过并购、投资、地推、补贴，生把你往上拉。
这是第一个不一定。
2）巨头的赋能会带来机会。
2017还有个重要的词：叫赋能。
阿里巴巴学术委员会的曾鸣教授，湖畔大学教育长，他说了一句话，他说未来时代的竞争，最重要的不是你拥有多少资本，而是你能调动多少资本。
你不是我的人，你不是我公司的，我凭什么能够调动你？答案就在那两个字，赋能。
如果你不能，我能让你能，你会不会听我的。这是阿里、腾讯这样的巨头，对于小公司的态度。
那作为一个小公司呢，我现在不需要什么互联网转型，我只需要在这些巨头伸过来的那些手之中，选择一个，我就完成了互联网转型，我只要完成了赋能，我就可以拥有你的基因，这是2017年大规模发生的事情。
比如依靠小米生态链在2017崛起的出行品牌90分，就是这样。
创意2年，却是2017双十一箱包类全网第一的出行品牌。
要流量？要品牌？要爆款的方法论？小米全有。
从这个例子，我们可以看到这个时代创业者的新活法：
你只需要做你的专长。互联网世界，自然会把它放大。
总结一下就是：
以最高的效率，做最好的自己。会赢得互联网革命裹挟一切前进与赋能的机会。
罗胖管这叫比特化脑洞。
02
其实在问完上篇的三个关乎小人物机会具体的问，罗胖还问了3个关乎个人命运宏观经济大环境大背景的问，那就是：
中国经济增长，会不会有刚性的制约因素。我们面临天花板。（比如在资源上，比如在人工成本上）
中国经济增长，有没有可持续性？
中国能不能赢得良性全球发展环境？
其实，按照当下中国经济发展的态势，很难对这三个问作出否定的回答。
对中国的国运，麦芽也极为乐观。简单乐观的相信就好了。
因此很多时候，麦芽都认为：不必“油命海心”的去操心这些问题。
但我们仍然可以从罗胖的回顾描述中，去感受这个世界的变化。
罗胖给这三个问，开了两个脑洞：
1个是拔河脑洞。
在过去国际市场的竞争是拳击游戏，而现在我们正在进行的是一场拔河游戏。
拳击游戏，是一场难以持续的游戏，因为输家必须离场。致胜的关键是：让自己变得强大。
而拔河游戏却是希望所有人都在，关键是让更多人站到自己这边。
也就是所有的国家地区，你们的人口资源，资金技术，通过互联互通的技术，放在一条供应链上，大家休戚与共，我们要争的，仅仅是谁的主导权多一点。
关注的不是你的我的，而是价值移动的方向。这正是中国在全球释放的重要力量。
罗胖举了个特别牛的音频芯片商做例子。
这家音频芯片商特别高冷：不论甲方提什么要求，他们的回答只有一个字：不。
但ViVo几百万片的订单，让这家美国音频芯片商答应做改变。原因是：这家公司从来没接过这么大的单。
在vivo的主导下，这个芯片的产量从20万片增长到1200万片。
这就是拔河游戏，规模大的主导这根绳子。
这回答的是：中国经济会不会遇到资源等刚性制约的问题。
03
第二个脑洞：终点站脑洞。回答的是：中国经济发展有没有可持续性，会不会赢得全球良性发展的问题。
中国经济有没有可持续性？
这背后其实有两层意思：
中国现在世界工厂的位置，1是指：你干的是低端产业，是别人转给你的。
2是随着各项人工成本的提高，世界工厂的位置迟早要交出去。
根据历史经验来判断，在外人看来：中国没什么特殊性，也会像日本一样腾飞然后老去。
回答这个问题的观点是：中国世界工厂的形成：并非别人不干的脏活累活扔给我们干，而是别人干不了的活，我们能干。
1关于分工。
罗胖举了个诺基亚的例子。
诺基亚的死掉，他的CEO，奥利拉说过一句很意味深长的话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
用外交学院施展老师“枢纽”一词的理论，我们或可以得到解释。
在智能手机之前，诺基亚是世界上自己自由产业链最大的厂商，工厂是自己的，我全产业链的控制能力，我成本控制能力最强，我的质量可能是最好的。
因为都在自己手里，但是它带来一个问题，就是当产业创新速度太快的时候，下游自主的工厂，跟不上上游创新的速度。
工厂的设备要变？成本高得吓人。
所以诺基亚怎么死的？是被自己沉重的肉身，活活给拖死的。
而诺基亚以后的企业，苹果则很聪明：只创新，管好供应链。制造全部外包出去。
创新速度这么快，制造承接这么大的风险，外包给谁？
外包给中国。
能消化这种风险，制造体系必须要有两个特诊：1高效率；2高弹性。
根本也就在于：极为细致的分工。
市面上1块钱一个的打火机，28个元件，在浙江的一个村子里面，它就是分成28个工厂组装。
分工就是这么细。别人做不到，但中国可以。
在这诺大的产业链里：那么多专业化细分的小公司，小工厂，小企业，组成了一个像积木一样，可以动态整合的供应链。
也就形成了消化风险的制造“高弹性”。
这就是我们用供应链配套的能力。
这个制造图景在全世界任何一个角落，任何一个时期，都从来没有出现过。这才是中国制造的真正使命。
这种分工，提供供应链的能力及中国的规模效应，让中国成为世界枢纽中的一个“自变量”，成为全球经济体系的双循环的一个节点的存在。
犹如8字，下面一个圈承接穷兄弟国家：
通过中国提出的基础设施互联互通，那根拔河的供应链，把这些原材料放到中国，由中国这个制造业中心，把它变成制成品，然后投放到全世界。
上面一个圈承接西方国家的创新能力、资本、第三产业的服务能力，再投放到中国，让中国形成更好的基础设施能力和制造业中心能力，然后再向全球投放。
我们是世界的十字路口，是世界的路由器。
03
人生的算法。
致此，整理基本已经回答了演讲开篇提出的所有问题。在演讲的最后，关注机会的抓住，罗胖做了个浅显又深刻“人生算法”的总结：
放眼看我们都有机会，但能抓紧的一定是少数，一定不是所有人。
所说的话也只跟少数人有关。
这类的少数是什么样的人呢，就是：别人在空想你在实干，别人放纵你自律。
它不是规律，它是你用一种不断迭代的机制，提高自己达成目标的概率的过程。
再简单的说是：所谓人生算法，就是找到那种不断重复，永远重复下去最基本的套路。
坚持它，抓住它、重复它、强化它，像找到一个最小的雪球一样，找一个最长的路，不断的去滚它，你坚信，总有一天，会成功。
一直迭代，然后拭目以待。
哈，这也就是回到了我们最初的开头：
哪有什么天赋使然，不过是N次的实践和不断的复盘。
作者：麦芽糖 文章首发微信公众号：麦芽识财（ID：MYshicai）
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