GPT-4的惊人威力,今天算是彻底刷新了人的认知 —— 人将何去何从呢?
如果你能定义结构,将结构内部每个具体子项目、任务的信息搜索、整理交给GPT-4,也不失为一种好方法 —— 具体来说,可以参考卡尼曼的《噪声》:
这是对于重复决策的情况。对于一次性决策,可以简化为:
第一次会议:协议方法
第二次会议:定义中介评估法
引入外部团队
决策会议:评估-讨论-评估法
具体的就不展开了 —— 总之可以理解为强制进行结构化,避免噪声的影响。
GPT-4的惊人威力,今天算是彻底刷新了人的认知 —— 人将何去何从呢?
如果你能定义结构,将结构内部每个具体子项目、任务的信息搜索、整理交给GPT-4,也不失为一种好方法 —— 具体来说,可以参考卡尼曼的《噪声》:
这是对于重复决策的情况。对于一次性决策,可以简化为:
第一次会议:协议方法
第二次会议:定义中介评估法
引入外部团队
决策会议:评估-讨论-评估法
具体的就不展开了 —— 总之可以理解为强制进行结构化,避免噪声的影响。
本文标题:随笔/0317——GPT-4与《噪声》
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