昨午安排了党员活动日，和大伙以瑞·达利欧（Ray Dalio）的《原则》为起点，延伸谈了原则的话题。分享只是最浅的导读，关键还是自己学习。
今天把感想整理过，在此处也讲一讲。
一、最底层的原则： 刻意管理自己原则的原则
这时说的“原则”，主要不指上班不迟到，下班不早退这种小习惯，而是指导生活的算法，是更复杂的行为模型。
对于程序员，讲到算法，就很容易理解了。这本书叫《指导生活的算法》，讲了相亲和买房（也是程序员感兴趣的话题）这两个案例，如何通过算法协助决策获得最优解，很有意思。
每个人多少会有自己的原则，刻意管理自己的原则，就是最底层的原则。
没有底层原则，就无法规划上层的具体原则，可能将时刻面临鸡飞狗跳，慌乱不堪的状况：
无原则可执行、有原则无执行、执行不坚决、执行不灵活……
管理好这些原则，则可以做到处乱不惊，从容不迫，甚至能四两拨千斤。
二、知行原则：执行
原则的好处，大家都知道，精致的制定也都做过，做完时鸡血满满，然而在真正执行的那一刻，却往往胆怯了、退缩了。
最典型的场景是：
晚睡的你，希望明早的你早起，不迟到；
晚起的你，希望今晚的你早睡，不犯困。
但结果却是：
早上的你，赖床到最后一秒，困意连连；
晚上的你，硬撑到最后一秒，美剧游戏朋友圈，乐此不疲。
不同时空的你，相互博弈，相爱相杀。
早起的原则和早睡的原则，形同虚设。
知行合一是古人的哲学命题，也是现代人的扎心困境。
让立flag和不打脸，尽快和解，是重要的第一步。
三、概率原则：坚持
坚持执行原则，并不等于事事都准，它只是一个概率模型。
周日看《对赌》，读到这样一个故事。
在一次扑克锦标赛的对决阶段，作者根据自己的决策模型，计算出选手A的胜率为76%，选手B的胜率为24%，但结果选手B获胜。 有观众当场指出作者算错； 作者平静地解释，我没算错，胜率24%，不是0，你得弄清楚24%意味着什么。
打牌是概率事件，下雨是概率事件，出门遇见朋友更是概率事件……
大多事件，都是概率。
正视概率的存在，和概率做朋友；
坚持而重复地执行，不因某一次失效而动摇，才能在时间的维度上，获取殷实的效果。
四、敏捷原则：迭代
但原则不能一成不变，更不能僵硬执行。
举个例子。
我上周出差回到机场，告知家人1.5小时左右到家，等我一起吃晚饭。
根据既定原则，我应该坐机场大巴，既经济又及时，但最近的大巴要40分钟后出发，这显然来不及；
继续既定原则，只能打车，不会迟到，但价格是大巴的7倍，远超心理预期。
无意中想起“嘀嗒”有顺风车服务，价格只是大巴的2.5倍。
于是，我用心理预期内的成本，赶上了和家人的晚餐。
于是，我的机场回程原则里，就多了一条顺风车的选项。
场景在变复杂，影响因素也在变多样。
借用敏捷的思路，原则也需要“拥抱变化”，持续迭代。
五、我的两条工作原则
工作这么多年，总结下来的原则就两条，但很重要。
1 对他人的管理原则：做好时间点管理
与人合作，最怕听到的“到时候”和“再说”。
说出的当时，双方都会有一种如释重负、既遇到知音的心理舒爽。
但因为缺少明确性，往往造成事件失踪、信息不对称，最后只能扯皮或追悔告终。
而“等我空了”、“下班后”等表述又太模糊。
只有时间点才是最标准的尺子，是最明确的抓手。
倘若第一时间给不出时间点，需要评估，那便去要一个评估出时间点的时间点作为抓手。
总之，和合作伙伴一起，咬紧牙，不断推导一个又一个确实的抓手，进度就能像攀岩，一步又一步往上爬。
2 对自己的管理原则：做好清单管理
这个理念，起源于《清单革命》这本书，里面介绍了很多通过清单管理，让世界变得更简单的愉快故事。
所以，但凡稍微复杂的事，都要事先列好步骤，调整顺序，标注重点。
时间上，隔离教练和运动员的身份。
罗列清单时，是教练；
执行清单时，是运动员。
能力上，不再纠结两个身份的协调。
做教练时，锻炼判断力；
做运动员时，锻炼执行力。
做好自己的管理，同时也就做好了被他人的管理，自然使自己成为一个靠谱的人。
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