昨天,在跟老铁聊天的时候,说到了自己的营销人圈子毫无进展,今天了解到企业家的特质和任务时,我突然想到要做好营销人圈子,何不尝试像企业家一样去思考呢?
001 / 不怕麻烦
自己一直想的是,要通过读书会来作为撬点,把优秀的营销人筛选出来,按照自己的思路去打通个人、圈子和企业方3端的联系。
但是,自己在准备读书会的时候,完全需要自己亲力亲为,去准备分享的内容。而自己还选了5~6本书,光是准备这个读书的分享稿,就让我苦不堪言。就被卡构思分享内容的环节里了,相比我们写卡文,这难度真的不是大那么一点点。
这些事情看似麻烦,但是意义重大,圈子是否能做期待,这些奠基性的内容架构非常关键,我应该不怕麻烦,静下心来先从大的框架梳理思路,细节内容可以找人帮忙完成。
002 / 能经受住失望
这个事情前期耗时费力,变现周期太长了,对于普通人而已这参与风险太高。我跟一些营销人沟通交流我的想法后,他们都反馈没有精力去参与读书会,也不值得为此付出那么时间,所以我一直找不到参与的人员。
再有就是,认为自己懂的别人也懂,自己有什么资格去领导别人呢,所以有一些不自信。跟一些营销人交流后,得到的反馈不是那么满意,让自己蛮失望的,更加影响了自己的持续行动力。
而企业认为,真正有价值的事情,一般人不是一眼就能看出来的,开始的被拒绝和不理解非常正在,自己坚定信念,想方设法去推进不断优化调整,就一定会有人接受的。
003 / 找合作伙伴
我一上来就是去找客户,产品也没太完善,自然是碰壁较多啦。
我应该向企业家一样,去思考这件事情的重大意义、给他赋予价值,然后找到适合的人、认同的人一起来做这件事情。让对方有充分的积极性,他可以提出自己的想法,我的想法仅供参考,不一定按照我的思路去做,只要达到我们最终的目标就可以了。
像企业家那样,去寻找优秀的同事和合伙人,建立一条输油管,而不是自己拖着油桶往前走。
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