管理者总想寄希望于招到好的人才，现在对人才的重视程度越来越高了。我们对于人才的期待往往是“十八般武艺样样精通”，最好这个人才来了能解决一切问题。但是，“组织”真的要依赖人才吗？
在营销组织中，总想要招“人才”是个错误的观念。尤其是在营销一线组织里，千万不要寄希望去培养高手。一线组织里，高手是不存在，为什么呢？因为如果真的是高手，管理者很快就要提拔他，马上他就不在一线了，管理者不提拔呢？竞争对手就得来挖角，把他挖走了。所以到最后，真正能待在一线都是普通人。只有普通人和对于普通人的管理，才是营销一线可以复制的管理工作。因此， 我们要培养的不是高手，而是熟手，要通过组织能让平凡的人在协作下做出不平凡的成绩，这才是管理。
这样的组织才是1+1+1>3的有机组织，它不依赖于高手和全才，而是通过“瞎子背瘸子”式的组织协作，发挥每个人的特长，这才是有机组织的魅力，人人都能打60分，才能配合成一个组织，这就已经非常厉害了。这种三三制、铁三角等方式组织起来的，才是组织。
在一个有机组织中，员工的工作极致简单化，但是管理工作相对复杂化。而传统跑单帮则相反，跑单帮是企业没有强大组织能力，寄希望于员工个体工作的复杂和高级。所以，从这个逻辑中，我们看到，打造有机组织，恰恰是管理者不可回避的重要责任。
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