金字塔原理（2）

1，表达的逻辑：第一章到第四章

《影响力》一书结构分析，先总论说明人体存在和动物一样的反应机制，然后说明有很多类似的社会心理学反应，本书主要解释六个具有影响力的启动机制。分别从是什么，为什么，以及如何影响与如何应对的角度阐述。典型金字塔结构。总论1个影响力，纵向6个分论点并列，横向从为什么，是什么，怎么影响，怎么应对4点。想清楚，说明白，是做到了。同样告诉我们受众群体有哪些，可以怎么听，怎么用。很成功！

  写一篇文章的时候，最重要的是想清楚：

你要提供的新信息或者新观点是什么？然后对观点的各个限定词进行说明和论证。

同时开始注意观众的需求，不要只唱独角戏。这就要求对市场有个了解。

序言，明白你要解决的问题和疑问。

比如现在很多人要学写作，要写爆文等，于是来个标题就可以吸引受众过来。然后至于能吸引多少以及持续多久就要对你的内容提出更高的要求。（稀有）不能老调重谈，所以你要对受众已经了解到的信息，以及他们目前面对的冲突，和问题做出回答。序言的重要：背景 冲突 疑问做出回答。比如当人们谈习惯养成的时候发现习惯的力量不靠谱时，你要提出新观点时，你就要说明这个的原因，然后开始说明新观点比如微习惯。制造新一轮疑问。你们可以在罗振宇的逻辑思维里大量运用新概念术语或者制造疑问，来讲一个观点。大概都是一个套路。

当你横向表达时，两种表达逻辑，可以演绎推论或者归纳都可以。一个是大前提 小前提（相关性/因果性） 结论，为什么到怎么做。归纳是怎么做然后为什么。只是表达顺序不一样，但看观众重视什么。

然后不断提问/解答。

接下来看文章看书，多注意这种结构体系分析以及论证分析。

比如财报就像故事书，作者在说一个新概念比如现金流量表的时候，会先说他要怎么解析整个流程，先原理及概念，然后在情景案例国内，国外对比，再说明怎么看数据之外的信息分析企业竞争力或经营状况等。

2，思考的逻辑：第五章到第七章

方法：

对你罗列出来的想法意见进行演绎或归纳进行分类。其实有点对表达的逻辑中，框架的补充。对于横向或纵向的思想逻辑整理很重要。金字塔是个框架而这些所谓的表达，思考，解决问题及演示只是使框架更具体详细以及更有逻辑。

思考的时候应用逻辑顺序，可以确保你的重要思想不会被遗漏。
常见的逻辑顺序有：演绎和归纳。

归纳组合逻辑有三种：（可以混合使用，不一定说只用一种）

1，时间顺序：设想事情发生流程得出思想。当然你得知道这一程序的因果关系，不能漏几个环节。比如抢救有一套流程一样。

2，结构顺序：创建一个结构，就像按顺序介绍地图的各个位置。只是如果地图格局结构过大时你说下你打算怎么讲会让人更好理解。结构和功能相适应。

注意相互独立，完全穷尽的原则。

介绍各个科室的楼层及功能或者每层的病房怎么编号一样。或者人体器官与功能一样。

按序介绍结构，可以将结构功能一起描叙。比如一个房间内你从上到下，到下按顺时针方向介绍各家居用品的名称及功能一样。

当然最常见就是各电器或电子使用或维修说明书上。从内到外以及各个结构功能特点就是这种逻辑的表现。

或者你对一个公司，机构或国家的介绍时，要把这个公司有什么组成以及组成部分的功能一起介绍一样。这个时候你发现思维导图其实要正确使用，他对你的逻辑要求很高的，你能熟练知道你用什么逻辑，怎么组织关键词描述和关联等。只知道用关键词没用，画出来不知道怎么关键点复述没用。怎么制造知识管理也是这样。你对你所学的没进行分类总结关联互通，就是杂学。没有系统化，就算不上成一家之言的地步。

3，程度顺序：按照程度和重要性的不同分组，得出结论。有共性然后再分强弱。

比如时间管理的四象限法则：

紧急且重要 紧急但不重要 不紧急但重要 不急不重要

比如我有很多个女同学，但分类的时候，可能就是一个女朋友和其他女同学这两类。或者其他自己创建的定义的分组啦。

这个你值夜班的时候，不可能每个都重点照顾。你要对你手中几个问题比较严重的多注意，其他就可以少分配点注意力，这样可以解决更多问题一样。

常见错误是，不同圈子，不同范畴，互相串门。思想分类不对，会很头疼（读者头疼）。

事实上你制定一个计划时，完整的计划都会涉及到时间 地点 重要的什么事是什么这类问题。关键是先确定一个维度思考完了在考虑另一个维度。比如你设定个三天计划，你先在时间上考虑出几个节点，然后每天的时间节点，再具体考虑结构比如在那里发生，或者哪些重要的先解决。再重复考虑解决耗时的时间。等一系列问题。

寻找思想的共同点：是否同一类主题，对象，同一类行动，观点。

其他分类原则概括各组思想：

行动性思想：说明行动、活动、行动、步骤、流程：注意概括一组行动比如结果一样 动机一样等分为一组。

描述性思想：介绍观点、论点 、论据、情况、信息：注意概括一组信息（针对同一主语、谓语（动作或对象）或同一类判断。

案例分析练习，平时多注意判断练习这两类的信息处理。

总结：表达的逻辑或者思考的逻辑

先想清楚要表达的主题，然后考虑受众的需求，序言说明冲突疑问，然后构建一个结构体系。纵线要解析的问题或横线要说明的问题。然后再注意表达逻辑常用模式：演绎和归纳两种方式。避免有思想漏洞。同样注意到具体的说明时可以按照时间，结构，程度来说明问题。一篇文章的结构清楚会减少读者的误解或者有效吸收，达到理解作者想要的表达效果。

3，解决问题的逻辑

1，界定问题：解决问题思路

序言：

背景资料收集描述 目标实现与现状冲突 疑问

如何从目标一（现在）到目标二（未来）

方案一：

方案二：

方案三：

最佳方案是什么？

执行力是关键，只有完美的执行，得到反馈，修正方案。解决问题方案是一个方面，执行修正是得到结果的另一个层次。

金字塔原理（2） 金字塔原理（2） 金字塔原理（2）

很多人在解决问题的时候，发生事情的背景知识都没弄清楚，就开始要解决问题。在不是当事人的情况时，倾听是个很重要的事情。这和医生问病人病史一样，知道过去的发病相关背景，然后解决病症（由坏变好）。如果病史没采集好极可能误诊，然后解决错问题。所以知道背景然后明确问题，这才开始谈解决问题。

2，结构化分析问题：解决问题具体步骤（结构思考力）

结构化分析的方法：

1，解决问题的关键在于形成有形结构

2，寻找因果关系

3，归类分组

看完这章最深刻理解是知道什么叫研究一系列问题，在这章看来每个问题都有结构体系。

在医学生看来，人体结构及功能，就是有形结构。只有知道各个结构和功能，病理表现，才能进一步分析因果，然后对因对症解决问题。相似的事情，在一个企业里面就是各个部门的结构与功能，以及运营模式等，要找出问题啦你得了解企业等各个方面。给人看病的叫医生，给企业看病的叫咨询顾问。但是逻辑都是一样的。研究一系列问题意味着你在各个领域问题的分布以及解决有了很深刻领悟，对于解决新问题来说，经验越丰富，解决问题能力越强。

所以老医生或经验丰富的老司机们他们的诊断框架是比较完整的，而新手就是要学这种诊断框架。

关键是将问题形成要素框架知道

然后将产生问题原因分类

然后对目标领域有效深入收集资料（分析相关性）问题。

建立逻辑树：

1，是否有问题？

2，问题在哪里？3，为什么存在？

4，我们能做什么？5，我们应该做什么？

难点：问题要素诊断框架形成

要知道好的解决方案不是抽象得来的，首先要求你对所在领域有全面的了解。大量深入的关于目标领域的知识是必不可少。（难点啊！）HOW？

比如你玩股票，却不知道怎么一个运转，却跟个傻比一样看图扔钱…。形成一个系统去看，去分析。解决问题门槛有高低啊！

本章值得再读几遍。

结构化分析问题问题：

1，界定问题：（设想问题产生的领域/说明什么事情的发生打扰了该领域稳定/确定非期望结果和期望结果/确定是否采取解决问题的行动/确定分析所要的回答疑问）（就像做对照实验的科学设计一样）

2，使用诊断框架，呈现存在问题领域的详细结构

3，假设产生问题的可能原因

4，收集信息，以证明或排除所做假设

关于解决问题能力：

补充阅读：第五项修炼  结构性思维  问题解决力  改变：问题的形成与解决  穷查理宝典

事情的发展是复杂的，不是只有简单的因为所以。解决问题要知道事物并不只是只有因果关系，有些事物的发展是众多元素，具有相关性，或有一些不确定性共同导致的一个结果。系统性的按照结构去思考，会发现和排除元素，以此发现问题解决问题。经常系统性解决问题，以后会发现很多问题有相似的模型，这样解决问题就越迅速有效。

难点在于：如何系统性训练解决问题能力？有哪些案例可以观摩取经？就像医学生老谈临床思维一样，是要经常练习的。

4，演示的逻辑

PPT的演示

金字塔结构。

可以一开始说明背景 冲突 疑问

说明主题，以及文章结构（怎么论述）

对分论点用小标题，符号（数字、英文、相似图标）进行区别分类

各分论点过渡的时候稍微说明下（比如上面介绍了是什么，我们再说怎么做，等说完这个我们就说说为什么）

对于具体论述资料可以丰富精彩的图表，加深刺激。但是主干和分支内容要清楚不能分类归纳或演绎错误。图表的说明，数据如何表述更具杀伤力…

最后画个结构的思维导图（画图不一定是骨架吐），把内容简单的用关键词复诉一遍。

字变图：

图变字：

就像厉害的人，快速阅读的最终级是看文字如图一样，看起来像连环画一样。图代表的信息量有时更大，以图像形式储存知识非常重要。如何尝试图片存储知识？

参考学习：

罗永浩锤子手机发布现场演示

柴静的穹顶之下（完了是不是这个^_^？）

知道文字类的ppt 和图表类的ppt 演示和制作的要求，什么要求呢？（自己总结下）

然后开始制作演示文稿。

金字塔原理（2） 金字塔原理（2）

这个有点重要是因为，就像只给你导图而不说明逻辑一样。特别是量大的时候。只是简单给导图只能知道框架。