临考时，考试再次取消，疫情增加了太多不确定性。只有再等半年了，那这个拆书也告一段落了。
看到取消通知，和一个博士后朋友聊，我说我在学NPDP，主要想有套产品经理的体系。然后被教育一通。“现在你更需要的不是书本智慧，更需要的管理智慧。”然后强烈安利我看雍正王朝和各种权谋的小说，这是读书读了这么多悟出的真理么。( ˇˍˇ )
01
各种P
1、团队构成要素5P
purpose目标、people成员、plan计划、power领导管理、place团队定位
2、营销组合4P
product产品、price价格、place分销、promotion促销
3、三重底线3P
profit利润、planet星球、people人类
经济底线、环境底线和社会底线，意即企业必须履行最基本的经济责任、环境责任和社会责任。
02
涉及5W1H
1、新式路径（迭代）上市流程八步骤，与营销战略相同
（WHAT、WHO、HOW、WHERE）
2、产品创新章程
（WHY、WHAT、WHERE、WHEN和HOW）
03
不同步骤
1、知识产权管理方法
事后回应，相应授权；
主动维权，主动授权；
战略一致，产权收入；
优化创收，竞争优势。
2、可持续性成熟度模型
初始不认可、底线遵守中；
改进听汇报、问题好沟通；
成功有标准、全公司做到；
领先出报告，优势少不了。
4、塔克曼团队形成模型
5、集成产品开发分级
6、生命周期评估过程LCA步骤
7、市场研究6步骤
8、六顶帽子法步骤
9、经营战略步骤
10、质量屋步骤
识别客户属性（行）
识别设计属性/要求（列）
连接客户属性与设计属性
对竞争产品进行评估
评估设计属性和开发目标
确定流程中开发的设计属性
11、DMAIC
12、IDOV
13、项目五步骤
启动
规划
执行
监控
收尾
14、经典瀑布流程阶段（门径管开发阶段）
要求
设计
实施
验证
维护
15、标准决策框架
16、麦哲伦流程（用来发现和审核新构思）
1、创新讨论会
2、对话领军企业
3、白皮书框架
4、基于评估
5、CTC汇报和决策制定
17、风险管理过程6步骤
规划风险管理
识别风险
定性风险分析
定量风险分析
规划风险应对
风险监测和控制
18、设计思维
发现机会
定义需求
创建概念
评估原型
（识别和解决）
19、正确决策的信息要求
20、治理流程（“主要流程”以优先顺序而不是重要排）
一级流程
NPD决策
商业论证评审
项目筛选
二级流程
产品组合优化
监管和改善门径管理系统
创新方案监督
21、设计创新指标步骤
明确业务和战略目标
规划创新指标
实施创新指标
开展指标项目
22、构思和概念产生的具体步骤
授权进行构思
形成团队，使用正确的人来产生正确的构思
构思会议（生成构思和初始概念）
筛选，改进想法和最终概念
04
数量记忆
05
阶段对比
1、不同“流程”阶段对应关系
2、不同“市场”阶段用所用工具
3、不同“市场”阶段用营销方式
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