项目管理包括五大过程、三重约束。风险管理包括：四种反应、六个步骤、项目风险、产品风险和决策树。绩效度量包括：指标、因果关系和促改因素。
01
项目管理
项目5步骤
启动、规划、执行、监控、收尾
项目三重约束
02
风险管理
风险管理过程六步骤
规划风险管理
识别风险
定性风险分析
定量风险分析
规划风险应对
风险监测和控制
规划风险应对四反应
规避——高概率、高冲击事件
转移——低概率、高冲击事件
减轻——高概率、低冲击事件
接受——低概率、低冲击事件
03
绩效度量
考虑因素
寻找因果关系
促进产品开发改进的因素有哪些
做正确的事
正确的做事
文化、氛围和组织
成功度量6大关键
只度量做得差的事项
理解度量指标真正能做什么，不能做什么
度量恰当数量事项
度量指标与公司目标一致
邀请决定度量内容负责人参加定义
监控并立即行动
常用度量指标（高层汇报）
活力指数（当年销售收入来自过去的开发产品比例）
研发费用占收入百分比
盈亏平衡时间或盈利时间
专利申请和授予数量
在一定时间新产品发布数量
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本文标题：NPDP拆书（二十一）：工具与度量（项目管理、风险管理、绩效度量
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