高效能人士的第二个习惯讲的是以终为始
很多人理解这个词可能是有误的哈，有些人是觉得我下一步的开始都是从现在这个终点开始的，就类似于“站在巨人肩膀上”这种感觉，实际上在高效能人士的七个习惯中并不是这个意思。而是说，我们在面对一件事情，一个项目，长一点的一个阶段甚至一个生涯的时候，要面临着两次创造。第一次创造是基于你的心智的。譬如说要建一栋楼，在开始之前你先要进行构思，要建造成为什么样子，外观是什么样子，多少面积多少层，以及式样是什么样子的，要有个轮廓。再进一步，需要用什么材料，装修用什么品牌的。再者，你还要计算好时间进度还有经费等等。这就是第一次创造，没有人说造楼是没有前期计划就直接开始做的，那做出来的肯定有各种各样的问题，甚至这个工程都要垮掉。我们的职场也跟早大楼一样，职场这个工程有多少人是精心设计过的，如果你想要造出来跟你想象中一样的那栋楼，不经过设计你觉得可能吗。
所以这第一次创造是极其重要的，是以终为始中所说的“终”。
第二次创造，也就是付诸实践的工作的开始就是以第一次创造的终来做为开始的。
这是职场习惯中非常重要的一个习惯或者讲叫做思维。我们要花精力和时间在第一次创造上，要学会做计划，做方案。长一些的计划有困难但是也要做，学会做五年十年的计划，短一些的计划更要做的精细，需要确保可执行。还要注意的是这绝不是简单的幻想，是需要考虑到实际情况，统筹各方面因素和资源来展开的。
所以为什么国家要有五年十年计划呀，企业也有年度季度的规划，就是确保发展的总体方向不变。有些人可能觉得做计划没用，计划总是跟不上变化，做了也白做。有这种想法的人就是没有真正理解计划与执行的关系。要不就是你做计划的能力不行，要不就是做的过程中过于死板。
我们讲为什么要以终为始，第一是第一次创造给第二次创造一个蓝图，就像是国家建设的指导方针。第二是给实际行动以动力，因为有了一个追求的结果，行动的时候动力越大，而且结果越具体越形象，动力越大。当然再第二次创造中一定会有出入和需要调整的地方，这个时候要衡量和评估，不断推进，绝对不是死板的。
好了，听了这次的分享之后大家可以准备一支笔一张纸，给自己接下来的工作尝试一下第一次创造的过程了，具体怎么做市面上也有很多的方法，其中最出名的是SMART法则，但是这些都不是关键，关键是你有没有去实践，还是那句话，光懂得道理没有用，你不去实践还是过不好这一生。
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