别人的精采不一定是我们适合的舞台，
怕的是我们看着别人的脚步而乱了自己的节奏。
做事，做一件什么事，属于自己的：产品、业务、和别人不一样的生意。
那些年我们一起追过的发展机会，今天一看、有很多没有放弃的都大有所成了。完成资本积累和经历过难耐寂寞的企业团队，才更有资格和勇气站在新的历史机遇面前——选择。因为选择的成本总是最高的、风险是最大的。
尽管这个时代宣扬创新、创业，但是客观的讲——相对而言，未来一定是产业工人更多、企业家更少，结果可想而知。
未来的企业，需要什么样的思考。
一、专
一技之长，对于一个未来人真的很重要；企业也是一样，你在哪个领域能专一、钻研、专心，修炼成为你竞争的“专长”，很必须。开饭店的拿不出像样的几道菜、开面馆的拿不出一碗招牌面、做科技的拿不出创新技术、做生态的只是大自然的苗木搬运工，这都不够专。
不要每天浪费时间谈管理和规划，套路上的东西不如一招制敌的干货。
二、深
人们都说系统、都说体系、都说做精益管理，何欣不是方法而是方向。
“专”的前提是“业”，我们在做什么。“深”的意义在于“优”，我们比别人好在哪儿。差异化价值的体现就在于对一业精深、赢得先机和创造领先或者别人短期内难以企及的核心能力，这就是深度。
三、本
企业要转型，人才要升级，体制要调整；之所以面临这么多新形势新挑战，因为企业就是不进则退、必须要敢打仗、有追求。
但是越是健康的企业、越是有很多优秀的人对具体事负责，做好目前的本业、炼好目前的本事。
什么平台战略、什么共享经济、什么协同发展，少数定战略、多数人守本分，这是很必要的企业生存原则。
本，就是企业赖以生存的根本。
专、深、本，企业经营中的几个感悟。
工作也好、生活也罢，不怕犯错、只怕蹉跎。
作者：高俊刚，资深品牌战略专家与投资人。现任蒙草抗旱副总经理、运营总监，正观品牌创始人。原先行品牌董事长，曾获中国十大营销风云人物、十强策划专家。参与过“蒙牛、小肥羊、蒙草抗旱、凌志股份”等上市企业的战略制定及营销工作，著有《中小企业快速成长之道》，发表品牌管理类文章数十万字。
高俊刚创新提出“品牌阶梯发展理论”——“产品、品牌、资本“的品牌成长模型”，主张从“企业用户化、行业趋势化、价值差异化“中构建发展模式。
网友评论