这是《产品思维30讲》第六篇学习笔记。这节课主要讲的是自我和自律。
左脑思维和右脑思维
做产品经理的人善于感知，能在已经有结论的地方建立新观点。而做其他管理他人更善于逻辑推理和总结归纳。
右脑思维：善于观察、发散的思维
- 感受力强；
- 能在别人已经有结论的地方，建立自己的新观察，并且不太喜欢听已有的逻辑；
- 难以控制自己的情绪，能激情地表达自己，具有人格魅力；
左脑思维：善于逻辑归纳的思维
- 逻辑推理能力强、时间观念强，同时感受力差；
- 因为感受力差，所以没那么敏感和情绪化，整个人体现为情绪稳定，甚至刻板；
- 更容易根据规则调适自己，更自律，更容易角色化；
引用《五天学会绘画》的事例说明
问题：为什么年龄增长，人的手做精细动作的能力越来越强，但是绘画能力停留在孩子水平？
解答：9岁以后，认知被左脑主导了，左脑知道我们把握要点，快速概括（逻辑能力）
解决方法：绕开左脑。不要着急画主体，而是要描绘杯子杯子和背景之间的边线。
类比：左脑思考时，学校训练的知识、效率、时间观念等会从潜意识冒出来。
自我的人更适合做产品
创造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸。
创造力要求对自我有极深的体察和释放，但控制力是自律的体现，是社会化的产物，是对别人的体谅和迁就。
自我的人长期关注的就是自己，更关注我喜欢什么；自律的人，长期关注的是外部的边界和规则，更关注什么是对的。
为什么优秀的女性产品经理很少？女性的集体人格是隐忍的、体谅的、照顾他人感受的。在这种集体人格塑造下，女性很难去为难别人。自我并且自私的人没有这种障碍。
举例：一个很优秀的产品经理为了挑一张APP开机图，挑了100张都不满意，最后设计师无法忍受，提出离职。他知道之后，第一反应是：“新的设计师什么时候到？得接着改。”
产品经理的特点：感受力强、暴躁、情绪化、无时间观念、自我、自私。一个优秀的产品经理，有可能是一个在工作集体中或生活中让你觉得非常讨厌的人。
找到自我，接纳别人
每个人都是在自律、集体主义的氛围中长大，所以即使再自我的人，可能都得有一部分学会自律。
靠愉悦驱动的人，往往自我。
靠恐惧驱动的人，往往自律。
每个希望成大事的人，都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人，让他成为你亲密的合作伙伴。
看到自己的愉悦和恐惧，看到自己的天分；看到用户的愉悦和恐惧，了解他们的潜意识和集体人格，不要触发他们的防御。
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