思考模型

《麦肯锡教我的思考武器》这本书告诉我们遇到问题时，先慢一点动手。比着急动手更重要，那就是先思考。运用极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案，整合有用材料，最后交出完美结果。

生活工作中我们经常会遇到很多事情，什么样的问题才是有意义的问题？

有价值的问题由两条轴构成。

第一条是“议题度”。议题度是指，在目前的情况下，找出该问题的答案的必要性有多高。

第二条是“解答质”。解答质是指，对于该议题度，目前可以提供明确答案的程度。

有价值的工作

真正有价值的工作，处于矩阵中的右上角，是议题度和解答质都比较高的那部分问题。换句话说，解答质和议题度两个都比较低或者任何一个都比较低的问题，实际上就是没有意义的问题。

需要反思的是我们其实经常在没有意义的问题上消耗自己，从而带来烦恼。

烦恼就是想不出答案还假装思考，胡乱想一通；思考是以能够找出答案为前提，有建设性的真正思考，目的是找出答案。 比如昨天掉了手机，今天心情不好，这是烦恼。 昨天掉了部手机，今天一直在想怎么找回来，这就是思考。

思考问题，最重要的是解决问题之前，先理清楚问题，找到最优解。不然立即尝试各种可能，那就会付出太多时间和精力成本。

解决问题可以罗列出导致问题的所有原因，这些原因之间不重复要都是相对独立的。

比如朋友最近比较焦虑，如何分析他焦虑的原因呢？你也许会想，他上回考试考了倒数，所以很焦虑，但实际情况也许并非如此。他的焦虑，可能是由很多原因造成的，比如最近父母闹离婚，他最近肠胃也不好身体不舒服，最近手机还丢了…

罗列出来后抓住重点先解决重点问题，各个击破。

几种常见的思维模型

1、黄金思维圈思考模型

Why：我为什么要做这件事？

How：我要如何做这件事？

What：我要将这件事做成什么样的？

这个模型告诉我们遇到事一定想清楚再去做，才会提高做事效率。

2、“where、what、how”模型

这种模型常用于公司拟定策略。

where：该锁定什么领域？

what：该建构什么样的具体的制胜模式？

how：该如何具体实现？

3、“功能、形态、架构”模型。

一个公司要成立一个新部门，那它的故事线可能就是这样的：

功能：此部门为人力资源部，主要工作时绩效考核、薪酬管理和人员招聘。

形态：为具体的核心部门，办公司在公司三楼某某某室。

架构：设置人力总监一名，对总经理负责；副总监一名，员工20人。

                                    2020.4.5