今天看到一条报道，社区团购领域后起之秀松鼠拼拼裁员三分之二。官方回应为“因战略发展需要，对部分业务线进行了优化调整和资源整合，将加大平台模式的实践力度”。
还是有点惊讶的，因为3个月前我还读了一篇关于它的报道，其时可谓是意气风发。
于是顺着几个方面想了几点。
2019年热点领域并不多，社区团算是其中一个
据投中网报道，从2018年下半年社区团购的模式就已小范围的兴起，并在短短半年内完成近40亿元规模融资；到2019年，这个赛道愈发火热，阿里、腾讯、IDG、高瓴资本、KKR等机构大举进入。社区团购类的创业项目已有上万个，因此2019年被不少人称为“社区团购元年”。目前有几家头部企业形成，如芙蓉兴盛，美菜网、十荟团、食享会、小区乐等。
社区团购并没有看起来那么容易，但是从宏观上来说，跨区域布局和运营是难点，微观上来说，对选品能力、供应链和物流能力、系统能力、以及对团长的把控和运营能力，都有较高的要求，一不留神就是大肆烧钱。
与教育行业2019年上半年披露的融资就有92亿相比，社区团购这个细分2018年下半年的40亿了，确实可以说挺热的了。
本有可能出现第二个“千团大战”的局面，不过共享单车一役之后，投资方冷静多了，许多钱都没到账，没有大打起来。
松鼠拼拼开局高调发力，但此次困境或许与扩张太快有关
松鼠拼拼的CEO杨俊是美团系，入社区团购领域较晚，但是前期一路相对顺利。
2018年8月成立，11月便拿到IDG、高瓴等及前美团COO干嘉伟3000万美元A轮融资；又3个月后，又得到A轮资方3100万美元B轮投资，两轮融资金额达6100万美元。
钱到位了，可能是希望先铺出规模，一年之内，松鼠拼拼直营城市一度超过50座，代理城市超过100座，员工一度2000人。
应该绝大部分创业团队都无法跟上这种速度的扩张吧，毕竟线下每一城，都是要地推、要供应链与物流、要运营的。
或许松鼠拼拼赌的是规模铺开的速度能掩盖住组织建设能力建设不足的缺陷，又或者对于融资，有信心学到瑞幸的不缺钱花。
终于，还是没有撑住前文所说跨区域扩张和运营的重重困难考验，收购“你我您”遇到问题，新融资也没谈下，陷入困局。
大力发展信息系统，会不会是一个不合时宜的选择
大约三个月前，我看的一篇关于松鼠拼拼CEO杨俊的专访，对他的一个举动印象极为深刻。
顺利融到两笔大额融资后，首要投入的两项重大建设之一，就是系统。
人员迅速扩张，产品研发团队在三个月内迅速扩大到150人以上，占其时公司人数的1/3。
这是个什么概念，每个月投入的研发费用是千万级别的，这在创业公司中是极为少见的。
系统可以承载与支撑其各项业务，包括用户端、供应链运营、屡单、生鲜保质期管理等各个方方面面，前瞻性的布局有利于后期领跑对手，提前挖信息系统方面的护城河。
但是前提是整体业务能跑到后期。
那时候我还写了篇《兵马未动粮草先行，业务新起系统先行》，感叹其魄力。
现在看来，那时候就烧钱在IT上大规模投入，真说不清是否早了点。
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