我立志做个PM
为了这个目标我搜罗了很多书，找了好几个网站，更是翻阅了诸多的帖子，但是到昨天为止我脑子里还是一团浆糊，一点逻辑都没有，甚至冒出一个想法：我只能通过换岗位或者辞职换一家公司才能踏上PM这条道。
但另一方面我脑子里却一直有一个观点：人人都是产品经理。周会在给我解释这句话的时候说，做一道菜，买一样东西，出去玩一趟，这些都可以看做是一个产品，你就是那个产品经理，然后巴拉巴拉········ 其实他想说的是PM只是一种思维模式，而不一定必须是一个岗位。
拿着这句话，我就白天也在琢磨晚上也在琢磨，我怎么就能具有这种思维模式。在目前做运营的这个岗位上把自己变成一个PM，想清楚的过程比较漫长，但有两个事情加速了我想清楚这个东西
一. 翻阅了小米阿黎写的《参与感》
这本书写的好不好，是不是真实，这个暂且不论。我从这本书上却实实在在的看到了如何去将营销运营的思路转变为PM的思维
我就是一个PM.我所运营的平台或者媒体就是我的产品，我需要收集对象（看微博的人，发微博的人，微博内容相关的人）的需求是什么，再去策划做出一个什么样的内容给看微博的人，同时满足微博内容相关的产品，又同时塑造出一个好的微博发生者的形象。
然后就是看数据，看口碑，看媒体大环境，根据这些东西再去调整需求，迭代内容
二.跟大黄聊任职资格标准要求
之前，我很讨厌公司的任职资格，我觉得很形式主义。
但昨天跟大黄聊时说到了策划，运营监测等等这些任职标准的时候，发现这不就是一个PM在产品设计过程中需要的几个维度吗？
所以我今天搜集了关于任职资格的标准要求的文档，详细了看了这几个维度的要求，并思考了下结合我的工作，又是怎么的深入方式。
摸索了这么久，慢慢的开始觉得人人都是产品经理这句话说的尤其正确，这不是岗位而是一种思维模式。
今天我潦草了整理了从做TA微博到现在，我所经历的几个阶段
0.1版本 时期的实验性摸索
1.0时期的项目参与与日常划分
到现在准备要规划的2.0版本的更对输入，更多互动，更对数据分析的改善
这是一个方向，要学习的还很多很多，加油！
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