工作中，常常会遇到领导交代一件事，自己明明
按时完成了，但领导仍然不满意。
出现这样的情况，不是因为领导挑刺，而是因为
我们思考的角度只从事情的表面出发，没有更深
层地思考领导为什么让自己做这件事。比如：领
导让写工作计划，只写了工作内容，具体完成时
间和步骤方法全都没有。
如何做一个会思考的执行者？
1、认识黄金思维圈，是指看问题有三个层面：
What,最外圈的层面，事情的表象。
HoW,是中间的层面，如何实现要做的事情。
Why,最核心的本质层面，为什么要做这样的事
情。
2、从why入手进行思考。每做一件事都要追问自
己“为什么”，直到找出问题本质为止。
比如：领导让你做客户满意度调查，为的是发现
当下存在的问题并改善，如果只是把分数填一
填，那就毫无意义。
所以，不要做信息的搬运工，只有看透问题的本
质，才能提供最佳解决方案。
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本文标题：执行者
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