从使用过多的工具进行需求以及项目管理出发引发的一些思考。
首先需要定义的是什么是项目管理，什么是需求管理？项目管理是以项目为单位的为用户提供一整套解决方案的过程管理方式。需求管理则更多的是体现在功能层面，是解决用户某一些具体问题的法或者工具，它的颗粒度要比项目管理要小的很多。
这里的分析我们可以看到，需求管理其实是项目管理中的一部分。它主要集中在项目的初始阶段，他是一个成功项目的重要组成部分，不能完全决定项目的成功与否。但是如果需求管理不好的话，那么项目一定无法成功。需求管理决定了一个项目的价值。
基于以上分析的话，我们可以把需求管理跟项目管理分开来做。项目管理主要通过设置各个里程碑来控制项目进度，通过里程碑对齐任务的基线从而减少项目风险。项目管理关注的是项目目标的达成，项目是否按时上线。而需求管理需要关注的是整个产品价值目标的实现，产品里面各个角色价值的实现以及建立产品的核心竞争力。
把以上整个流程串起来就是基于商业模式和业务发展去拆解需求，通过组织需求来形成一个具体的解决方案，并且通过项目的方式把这个解决方案落地。
具体到我的工作就是通过【teambution】进行需求的收集和整理，通过【禅道】来进行整理后的需求的需求进度把控。通过【omniplan】进行大版本大项目里程碑的把控。
【死磕1000天】第26天
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