1你以为你有了稀缺，但这也许并不是真正的稀缺。
2稀缺性确实可以让产品价值放大但这不是无限的，还需要找到放大的合理边界。
1稀缺性本身就很稀缺，伴随着你制造的稀缺的同时可能个也会存在这很多的稀缺的伴生者。
1通过合理的计算可以找到这个曲线里最赚钱的那个点，如果你不愿意花费一点点精力去计算这个合理值那么只能靠运气了。关于成本曲线我单独做过一个课件需要的朋友可以找我。
如何通过商品稀缺找到商品价值的上升空间成了一门学问：
1广义的位置稀缺
2流量稀缺
3产品稀缺
4制造出来的稀缺
1儿童半价可以带来大人的收益。
2老人半价是因为他们的消费能力本就不行
以上都是向下寻找这些能带来微薄利润的人
那么我们是不是可以反过来向上寻找找到哪些愿意多花钱的人呢？通过那些方式来让这些可以多花钱的人真正的多花钱呢？
无论是制造差异还是严格的产品把控无疑都是在制造稀缺，让人们自然的去选择看似有意义的稀缺产品。
在很多的行业存在价格敏感性，有的人对价格的敏感性非常高比如旅游行业里的本地居民，而对于外来人群不远千里来到一座名胜这里的价格高低对于他一定不是非常敏感，既然来了就要玩，此时可以来景点的次数就是这里的稀缺因素了。
作为超市放与产品方是有本质上的去别的
超市方需要不断的把价格从最高到最低之间跳来跳去，高价来套牢懒客户，低价来吸引便宜货买家。价格稳定的麻烦在于最不在意产品价格的客户也会知道哪里的商品更便宜。
大公司的稀缺性是你赋予他的
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