梁宁老师的点，线，面，体对产品机会进行判断，非常形象生动。
一个点，我们可以比做零维，零维对应的就是我们的每一个个体。个人的能量再大，也只是单个点的运动。顶天就是超级个体。
一条线，我们可以比做一维，一维可以对应一家企业一个单位。一维的能量相对于点来说，一定是数量级的区别。
一个面，我们可以比做二维，二维可以对应一个企业所处的行业。比如餐饮，机械制造，医药行业等等。所以二维的行业，相对于一维的企业，能量也一定是数量级的区别。
一个体，我可以比做三维。它可以是类似的行业的聚积，比如汽车制造业，飞机制造业，造船业，这些行业汇在一起可以叫装备制造业。装备制造业相对汽车制造业就是体与面的比较。它也可以是贯穿各个行业形成的生态圈。比如第二产业，国家经济体。
作为一个创业者，企业的CEO，你不应该天天对自己的团队和员工不满意。今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工。每一个人，就只是一个当下的“点”，资源都很有限。一个“点”，你再抱怨，再压榨，也就只是一个“点”的资源而已。
作为将军或管理者，抱怨士兵不够勇敢或员工懒惰愚蠢，这叫“责于人”。
“求之于势，不责于人”，是要自己去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。
如果想一切靠员工的“点”的努力来得到，所有的士兵其实都贪生怕死，所有的员工都害怕努力而没有收获。
“求之于势，不责于人”，这才是CEO该干的事。 找到外部势能，为你的整个组织赋能。
比如，优酷被爱奇艺超过。优酷的对外解释是，上市到了一个周期需要给投资人回报，所以减少了版权购买的支出。结果，爱奇艺抓住机会加大版权购买，只用了一年时间就超过了优酷。
其实背后还有一个逻辑是，百度对爱奇艺的赋能。因为版权购买就是花钱，谁都能做。而百度用高效流量和机房IDC（数据托管服务）的能力，极大地为爱奇艺赋能了。
所以，后来优酷也抱了大腿，加入了阿里巴巴。但对于视频网站来说，阿里巴巴所擅长的能力不如百度的能力有效。纵使阿里今天的市值是百度的很多倍，就这一“点”的赋能能力，还是百度强。
所以，外部的势能才是重要的，不要过于苛求那个跟随你的“点”，这才是决策的关键。
人生的选择远比努力更重要。
领导最重要的工作就是把握方向，借势而为。求之于势，不责于人。
就像笑来说的创业要选成长率不断提高的事情，这就是在选择趋势，如果整体在上升，那个人能力差一点也无所谓，可如果整体在下降，你有天大的本领也不行。
历史大势，个人无法改变，只能顺应。领导最重要的事，向高维借势能，顺势而为！
点线面体
网友评论