快手产品思考

产品的定位

和抖音类似，根据所定义以及所关注的用户，进行用户画像；根据得到的用户喜好推荐类似的用户。快手的产品定位感觉廉价且受众群体较大。受众群体大的好处是获得庞大的用户基数，这些用户所提供的gmv很高；但是为这些创作者用户所提供的商业价值需要精确的进行运营分析和引导；从而让真正的使用者信任并依赖于创作者，同时为创作者进行商业化的流转提供很好的业务辅助。这一步快手应该在做了。

快手精选

轻轻的左滑，初次使用起来挺好。但还是没有用户主页feed流数据展现的快捷和直接。深度使用起来，感觉鸡肋。真的是食之无味，弃之可惜。

快手超短剧分析

快手上面很多的创作者，创作了很多搞笑、恶搞、YY剧情、妖娆美女；但美女会老，搞笑会变成傻笑等。
带有剧情的超短剧会成为真正的流量之地。精神类型的产品的优点是持续的提供给你精神的喂养，而快手的短剧基本上提供了3-5分钟的精神喂养。随着时间的流逝，短剧会成为电影或者电视剧剧本的创作源泉。短剧将会成为衡量内容价值的风向标。

快手广告

快手的广告体系对接的感觉没有抖音的好。感觉应该是产品定位以及产品受众的区别。

快手风控

web: web_did
app：sig、tokensig、sig3；did的注册和激活等。
运维层面：监控体系以及log回传等。

总结

快手是一个成功的商业化产品。其产品形态获取得到了庞大的用户基数，但最终的核心问题时如何将获取得到的用户转化为庞大的商业价值。

1. 广告体系商业化变现是最容易的一个。
2. 基于信任的电商变现，颠覆阿里、京东、拼多多等传统电商方式；但很难，一个是用户习惯，一个是产品受众群体的购买力。
3. 基于精神喂养的方式，衍生出微电影或者动漫，最终成为一个中介平台，联系创作者以及电影公司的新平台；最终会取代豆瓣、知乎传统的ugc的生产工程。
4. 内容孵化平台：对标的产品是樊登读书会、得到以及早晚读书等。

随着时间的流逝，快手的商业价值将会放大，这个边界也许是无穷大。