书接上回，对我没有显示两天日更文的朋友，他们在惊讶的片刻，不禁会心的莞尔。莞尔之中有秘密。因为，他们知道这个秘密。
我到简书上来之后，一路奔跑，几乎很快拿到了所有应该拿到的东西。比如简书优秀创作者，升级白金会员，晋升合伙人，乃至进入简书社区自治组织——理事会。
我在去年七月份进入这个组织。为什么加入？最初的想法是可以推文。对于推文，我开始并不了解。说来惭愧，在简书埋头写了四五个月后，才知道有个排行榜，才弄清贝钻的功用和彼此的关系。有些时候，别看着简单，其实，亲自彻底了解，是有一个熟知的过程。甚至伯乐对我推文时，我就不知道是怎么一回事。当然，随着时间的推移，也慢慢成了小油条，简书上的一切都熟悉起来。直到遇到理事会。
因为我来简书，主要就是写文，对于贝钻赚钱倒不是很在乎。那么，既然理事会有超级权重推文上榜的巨大功用，每个成员自有能量，推自己和别人文章上榜，那还犹豫什么？赶快加入。
但是理事会的加入首要的一关，就是LP的合成。这就牵扯到区块链的基本知识，好在我与时俱进，普通的高科技和相关的知识还是稍有基础的，这些东西，说它深，它就深，说它浅，它就浅，看似高大上，其实，就如一层窗户纸，一捅就破。因此，本来是好好几天的合成竟然用三个小时搞定。
兴致勃勃加入，兴致勃勃推文写文，不仅自己推，连带着以前的朋友优秀的文章也推。委实爽快了一阵。但三四个月之后，便逐渐觉得有些不对劲儿。因为，对于理事会怎样发展，如何发展并没有一个明确具体的方向。随着新老执行人的变更，这种情况愈演愈烈，以至于完全背离了维护简书生态的基本功能。
理事会的功能到底是什么？我们可以从它的构成来分析。简言之，就是加入的人员用真金白银累积，换来平台的超级权重。一票有一百万权重，这些权重根据总票数，合成一个超级权重。
超级权重干什么用？就是针对简书上的文章进行点赞，一方面获取点赞收入，另一方面推文上榜。有了收入，成员们可以进行分红，可以对于平台的《我与简书的故事》和《会员声援计划》等专题进行打赏，还可开展一些有益于促进写文各类活动。推文上榜，就会发现人，留住人，培养人，使在简书上写文的人更多。人员基数的壮大，进来的人员安心，优秀的人员脱颖而出，这就是极大推动简书社区生态的良性发展。
但是，自从我加入一年多来，理事会在这个基本功能上逐渐背道而驰，把它定位为开展项目挣钱从而维护贝的价格，并为此舍本逐末，开展一系列工作。我很忧虑和郁闷。
首先，这个超级权重比如现在是4100万，它仅仅对点赞文章有用处，离开了点赞文章，这个超级权重是一文不值。它不是4100万元人民币。明确了这一点，才能围绕着它开展有效的工作。一句话，就是推动写文，营造良好的写作氛围，吸引更多的有情怀的有一定写作基础的人来到简书安营扎寨。人员数量多了，那么贝价自然稳定了，并会逐步攀升。
其次，但凡来简书的，其初心就是写文并不是来搞什么投资的。只有写文到一定程度，明了简书的规则，才能进一步升级观念，认识到贝钻的基本功能，才能决定真金白银投资。即便如此，这种投资也是附着于写文之上的，离开了写文，乍一开始就与别人大谈什么投资赚钱，肯定效果不佳。这也是发展会员比较困难的原因。人家来写文，指望提升自己写作水平，或者有一定情怀来写，你却大谈什么挣钱，不是骗子，就是圈套。我就遇到N次这样的质疑。
第三，偏离超级权重功能后搞的一系列活动仅仅是图了个热闹，获得了一群人的吃喝玩乐狂欢侃大山，却收取断更停更甚至很难再写文的寂寞和惆怅。这就悲剧了，本来是想吸引人写文，却产生了相反的作用，实在得不偿失。不仅耗费大量精力和财力，不仅起不到维护生态的作用，反而起破坏作用，着实令人咋舌。
还有一个致命问题是内部管理机制混乱，没有明确的规则，或者说有，也是含糊其词，粗糙草率，更为诟病的是不能严格执行。我们都知道，不管是一个企业，一个公司，一个团队，都要有明确的发展方向，核心要做的工作，详尽而易操作的规则，明晰的权利义务关系，有效的权力制约机制。
但在理事会形同虚设，或者说基本没有。我一直纳闷这个团队难道会脱离开普世原则而生存下去？可它就是这样跌跌撞撞一路走来，不得不令人称奇。
虽然有些人因为不满而愤然离开，但也有不明所以的人加入进来，进来就后悔。因为，不仅机制规则缺位，还有专横霸道一言堂的工作作风以及根本不透明的财务公开制度。
说来可笑，对于理事会的每月收入，如何开支，开到什么地方去了，一年多来，直到现在，我都是一头雾水，这么重要的核心问题，这么容易产生问题的敏感区域，在社会中已成为共识的东西，在理事会形同儿戏，着实让人不解。
但因为权力掌控在个别人手中，咱也不敢问，咱也不敢说呀。因为，它的内部已养成了独断专行的蛮横作风，稍不如意，要么，质疑遭到驳斥，要么不予理睬，完全罔顾这个权力是全体合伙人共同赋予的，而每个合伙人都有进行质疑的权力，执行人有必须进行答疑解惑的义务。合伙人的基本权益根本得不到保障。
于是，一大部分人保持沉默了，像一群羔羊。少数几个蹦跳出来冒泡的，被怼之后，愤而离去。这个团队便死气沉沉，毫无生机。更让人痛恨的是，严重偏离超极权重点赞功能，对于成员的文章，或者成员推荐的文章，要么不点，要么漏点，成员经常上演深夜呼叫点赞得可怜兮兮哀求的一幕。
这种状况愈演愈烈，规范点赞和财务透明中的弊端，已到了是可忍孰不可忍的地步！
对于利用超级权重开展所谓项目挣钱，那都是虚无缥缈的东西，喜欢画大饼，坐而论道，不去参与就是了。那么，对于经常性的点赞缺失以及根本不透明的财务开支，就牵扯了每一位成员的切身利益了。每位理事会成员加入进来，都是为了获取超级权重的使用权以及多少分点红。而一年多来，恰恰在这两项基本权益上，得不到根本保障，这就不得不进行反思，不得不进行改革和完善。
于是，在近段理事会的权力交接过程中，内部展开了激烈的争论。一连几天，对于过去的工作进行了回顾与检讨，开展批评与自我批评。这是自理事会成立以来最壮观的一幕。
但我却认为很正常。因为，批评与自我批评，但凡在体制内待过的，大抵都经历过，而且，现在更加经常。按照“出出汗，红红脸”的原则，相互指出工作中存在的不足。每一个参会人员，都要做到这点，做不到，大家都看着你，人人都要过关。但以前理事会可能没有这个，所以令人震惊。因此，于我的发言感到有些不可思议。
可我以为，有不足，有弊端，有问题，不是藏着掖着的事情，它迟早会成为一颗定时炸弹，不定什么时候爆炸，伤人伤己必须予以清除。何况我这个人只要粘上什么事情，喜欢穷根究底，一粘到底。我可是买了简书终点票的，简书不倒，我不会离开。它已成为我的精神家园。对于依附于简书的理事会，我既然加入进来了，就有责任有义务维护它的荣誉，尽自己绵薄之力纠正它的偏差。对事不对人，功过两分离。
因此，火力全开，滔滔不绝洋洋洒洒尽情陈述。一是理事会的核心工作，必须要围绕超级权重做文章，按照发现人，留住人，培养人的原则来展开。任何违背这个原则的活动，都是无效的。也是徒劳的。一年多来的事实已经证明，那些指望搞这项目那项目坐而论道挣大钱，发大财的想法，简直是痴人说梦。
二是具体来说，核心工作就是规范点赞。这是理事会获取收入的唯一来源。也是落实发现、留住、培养人的最直观最有效的措施。理事会以前的丢三落四，任性随意，必须予以坚决杜绝。
三是严格财务公开制度。收入多少，开支多少，开到什么地方，都要有明细可查的账目，公开透明，每天统计，每月公示，接受全体人员的监督。任何违背这个制度的行为，都有据公为私的嫌疑，说小了，是人格品位的缺失，说大了，这是公有财产，染指它，就是违法犯罪。
四是建立权力运行的有效制约机制。以前的独断专行，蛮横霸道，一言堂，个人说了算，任性滥用权力，由着个人喜好去搞些乱七八糟的活动，这种局面必须成为历史，不能再在以后的理事会出现。
凡此四点，在这几天的针锋相对的辩论中，论述中，花了我不下几千字的精力，当然，也影响了我两天的正常更文，不得不假更，然后再补齐。表面上看，没有更文，实际上，在理事会微信总群中进行了几千字的更文。
但我认为这种形式的更文，比在简书上更文有意义。因为，它是建设性的，善意的，也是有效的。发现了问题，出现了偏差，大家都装聋作哑，任不合理现象招摇过市，肆意泼洒淫威，只能使我们的身心备受摧残，只能使我们的事业遭到巨大的损失。
摆事实，讲道理，只能将是非越辨越清，从而制定有效的规则，严格按照规则办事，所有的事情都会变得有条不紊，合理合情，最大限度减少失误，减少不必要的矛盾，省心省力。形成团结活泼，风清气正，齐心协力，干事创业，朝气蓬勃良好局面。
果然是打破这个僵局，突出重围，一扫阴霾，阳光灿烂。经过几天的唇枪舌剑，全体成员的费心耗力，规则制定出来了，权力进行了顺利移交。理事会终于又走向了正确的发展轨道。
凡是经历了理事会这次解放思想，继往开来大辩论的每一位成员，都会莞尔。而了解我的朋友，看到我两天没有正常更文的异常情况，也会莞尔。我看着制定出来的理事会运行规则，也是气顺心畅，不仅莞尔，而且心花怒放。
因为我相信，在这严格规则的执行下，理事会必将迎来更好的明天。
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