前两天去集团参加年会，同行的还有一个财务的女同事，这个女同事刚入职半年左右，跨国自己的上司直接去集团参加年会，为的是去认识下集团的财务人员；
从表面上看，无可厚非，因为兄弟单位一样，相互认识，业务上的来往会更融洽些，但是她的上级并没有同意，而且她目前也只算个小职员，并没有明显的身份；
更略显尴尬的是，老总去每桌敬酒的时候，她跟着也同时去了，但是老总并没有每桌都介绍她；
说实话，这是一个明显的低情商的表现的，不管从哪个角度，此行并不是很恰当，上级没去也没批准，缺少身份很难同频，得罪了领导，同时也是无效社交；
而我们从另一个角度出发，职场上如何规避这些尴尬事？因为有时候抓准时机也同样重要，换一个理解也就是机会、能力、平台、时间是否可以刚刚好？
平台上有大小差事和职务，好平台同样需要时间的沉淀，所以不能急躁，但是有时候沉淀的时间变得更有价值，能力也提升很快，机会会更多；
其实这位女同事算比较幸运的，因为入职时是老总亲自面试的，但是也得从基层干起，同时这似乎给了她一种假象，感觉自己是特殊人才，其实是犯了职场的大忌；
老总早就对她有了职业的规划，但是她的资历和能力都不够，这个时候其实并不需要过早的专门去认识大你很多级的领导，也就是通常说的拉关系；
业务上是她的领导跟集团接洽，平时也没有其他交集，没有身份，其实人家是不会认可的，因为一看就是小罗罗，别人认识你干嘛勒；
对于她，最重要的是，迅速提升自己的能力，获得一个比较骄傲的身份，做出成绩，稍稍等待下，别人都会主动来认识你的，因为多少人认识你才是真正的人脉，与你的价值相匹配的才是有效的人脉，至少你要找到一个与你交往的理由，也就是你的价值点。
我是jimmy，一个把自己当成品牌来经营的医疗从业者，热爱写作，热爱交友，专心做思维导图2年经历，目前已出版书籍《逆袭思维导图》，个人公众号：jianhui2018，欢迎一起交流写作和导图制作经验，本文欢迎转载分享，转载请注明出处和作者。
网友评论