1、夫博牛之虻（méng），不可以破虮（jǐ ）虱（ shī）。
如果你想干掉牛背上的大牛虻，就不能贪小胜，选择去干掉牛背上的虮子和虱子，因为你得保存实力啊。
好的战略家，不打不必要之仗，不贪不必要之胜。而应该在战略方向的引导下，打呆仗，一仗一仗的赢该胜之仗。
2、立德，是一切立功、立言的基础。
立德，指的是立智慧、立慈悲、立美感。
- 智慧：指的是成事之道，是成事者的品德。比如：三观和方法论的分寸，是对情绪的管理，是对利益的克制。
- 慈悲：指的是善良、底线和同理心。是有所为和有所不为。
- 美感：指的是对眼耳鼻舌身意的综合愉悦的感知和鉴赏的能力。
天下第一件好事还是读书，世上数百年旧家无非积德。
3、所谓领袖的魅力，就是：
- 你愿不愿意往这个人身边凑？
- 你愿不愿意有事儿没事找他喝喝茶、聊聊天？
- 你愿不愿意在看似毫无希望之时，还不愿离开，想跟他一直到底？
4、不恃敌之不我攻，恃吾之不可攻。
- 打仗时，不要依仗敌人可能不打我，而要依仗自己已经强大到敌人打不赢我的程度。
- 你看，那鸟儿，之所以敢自由自在地、大大方方地站在枝头，它并不是笃信树枝不会断，而是笃信自己有翅膀。树枝断了，它也能飞起来。
5、创业的人有3种：
- shaper塑造者、开拓者：开创新赛道、新的生意模式、新产品、新服务的人。
- follower跟随者
- option taker期权拥有者、参与者。
6、在历史上，很多时候你可以谈生死、谈成败，但不要谈对错。因为，在一个人定法的环境和制度里，法，只是一个随意定罪的工具。
7、弱弱联合之时，不要强调长期稳定，而应强调短期增长。先将彼此有利的事儿扎扎实实地做出结果，再图将开。
8、忠诚不绝对，就是绝对不忠诚。
没有百分百地听话执行，就是不忠心。
9、成事的基础，就是多做事、多参与世界。
10、曾国藩说，成大事者有两类动机：
- 一类是有所逼：有外力的逼迫。
- 一类是有所贪：贪图名利权色。
11、真正的强者，是在了解人性的基础上，尊重人性；在关键节点又违反人性。
12、战略，在什么时候最重要？
战略在你身处巅峰和谷底的时候最重要。
当你在山顶上的时候，如果错，就很有可能是质的错，一旦做点什么，都会被相当程度地放大――你会加速黯淡，加速下滑，加速坠落。
你已经到了顶峰、已经在山尖上，任何一步都有可能是下坡路。那如何不往下坡走，如何能保证自己在山顶上的时间长一点? 这对战略的要求太高了。
在谷底时也一样。你的资源、能量、得到的帮助都非常有限，这个时候你想往上走，机会不可能特别多，所以更要珍视战略。身处谷底，做什么、不做什么的重要性远比你在半山腰时要大很多。
简而言之，当你一统天下的时候，当你彻底失败的时候，就是你最该认真思考战略的时候。
所谓战略眼光、战略能力，看的不是短期，其胜算取决于长期。
战略的起点是“一把手”及其核心团队的志向。只有想明白这个“志向”，才知道如何设计战略、安排战略，去实现这个志向。
有了战略，重要的就是能够把战略执行下去的团队。
同时，战略是个相对活的东西，光在某个时间点有个好战略，还远远不够。
好战略是需要一个团队制订出来的、符合这个团队能力的行动计划。
在战略执行中，市场会变化，团队会有新的想法，只有好团队才能在战略实施过程中，不断地、灵活地、主动地修正战略，确保战略实施完成。
13、业绩不详辛苦妥协，价值观不向业绩妥协。
奖励功劳，鼓励苦劳。
14、如果想留住一个人，就要让他感觉到自己被重视、被信任、被珍惜。
15、能“真”，是大英雄的基础。
16、哪里有管理，哪里就会产生“噪声”。
但是，在管理上有“噪声"、有矛盾、有危机，都是再正常不过的事，甚至是再好不过的事。
如果一个大企业、大公司完全没有矛盾和“噪声”，完全没有危机，恭喜你，你已经完全被蒙蔽了。
17、权谋，是短期有效的手段。
但用了太多的权谋，你就不是时间的朋友。
我们要，知权谋，不入坑。
18、百里奚居于虞而虞亡，在秦而秦霸；非愚于虞而智于秦也，用与不用，听与不听也。
百里奚在虞国时，虞国亡了。到了秦国，秦国就称霸了。难道百里奚在虞国是傻子，到秦国就聪明了吗？不是这样的。关键是他的计策能不能被听、被用。
19、简单、坦诚、阳光，带着同理心说出最尖锐的话，有可能效果最好。
20、“一把手”跟自己的核心团队一定要经常见面，经常沟通，经常商量事。
作为一个霸道总裁，你身边要有十个以内特别密切、有思想、愿意跟你的利益绑在一起，同时你又充分信任的人。这些人太关键了，霸道总裁和核心团队成员的亲密关系是特别重要的一件事，对团队成功与否举足轻重，对这个霸道总裁出现战略错误与否举足轻重。
21、做事不是谈恋爱，他对你没有做错什么，并不意味着你就要为他而死。人身安全和财产安全，是未来做事的权利和基础，反而是你应该想到的事情。
在现代的管理环境中，如果已经功高盖主，一山难容二虎，那其中一个人甚至两个人就要好好想想，早点分开，早点各有一块自己的天地。
韩信的错，错在战略错误。
- 你如果要，你就去“要”；
- 你如果不要，你就不要“要”。
该尿的时候尿，该顶上去的时候就顶上去。
欲戴王冠，必承其重，戴着这个王冠就要迎接你的命运。卡在中间，又想要，又不愿意顶上去；不愿意顶上去，又不愿意认尿，那很遗憾，你的命运只能是一个悲惨的命运。
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