即便是上下级，只要有信赖关系做基础，相互间就可以坦诚交流，说出真实想法。
这样一来，问题就会一目了然，工作就会顺利进展。
在组织管理中，很多工作很难推进，确实就是沟通交流出现问题。
一句话、一个脸色等就会引起他人的猜测及揣摩，从而让很多简单的事情复杂化，对于目标的达成也就难上加难。
不管是怎样的关系，人与人之间哪怕只有一面之缘，都是一种难得的缘分。
与其为了个人不同的价值观、规则争论得面红耳赤，还不如寻找一下共同的爱好或价值观，从而让彼此的关系更胜一步。
在组织中如果大家缺少信赖，人与人之间的距离就会非常遥远，很多工作也很难推动。
构建信赖关系不是为了讨好他人，而是促进人与人之间在和谐的氛围中共同进步。
构建信赖的关系不一定能够达成目标，但是达成目标一定离不开构建信赖关系。
思考：
如何养成坦诚交流的习惯？
即便是上下级，只要有信赖关系做基础，相互间就可以坦诚交流，说出真实想法。 这样一来，问题就会一目了然，工作就会顺利...
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本文标题：【京瓷哲学——构建信赖关系】读后感
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