1、概念：什么是知识管理？
知识管理的本质--收集和整理知识，有效率的产出结果，解决问题。
吃得好（信息资源），吸收好（认知资源），运动好（学习效率），更健康（有效产出）。
*要重新区分一二三四手知识，是让大脑“吃得好”
*要区分三种读书法，是让认知资源最优化，让大脑“能消化”
*理解“学习金字塔”，是让学习效率最高。
*要“极其功利地读书”，要“输出倒逼输入”，因为这样以终为始，学习才有效用，才能有效地产出。
2、策略：
绕开知识管理的3个大坑
1）把印象笔记等知识管理工具当知识管理
千万不要让知识管理止步于收藏和分类知识，后面还有提取和表达很重要。
2）把思维导图等记忆工具当知识管理
晒笔记很好，但千万别把“特艺术特有成就感的知识记录”变成了知识管理的终点--知识的功能性远远比炫耀性重要--别忘了，要极其功利地读书。
3）把写作、讲课等当成了主要的知识输出
阅读、整理、整合然后写成文章、课程输出，不是唯一的知识管理途径。
知识管理的输出方式有：内容、技能和判断。
*输出内容：除了写作和演讲，知识输出有非常多的形式：比如产品设计新思路的ppt、开会时提出的一个新观点、两个人之间有启发性的谈话，哪怕吃饭时的一个段子等等。
*输出技能：知识能转化为技能，比如表达能力、学习能力的上升，你更加知道如何搞定某类客户。
*输出决策：很多人听完课以后，决定投身某个领域。知识转决策--投资者做最多的决策。
小结：职场人最好的知识管理产出--复盘。如果要给职场人只介绍一个重要的知识输出习惯，我不建议写文章，而是写文档和写复盘。
当组织任何一个人有新的探索（一手知识）的时候，一定要尽快集体讨论，共同复盘（高效率的学习），并且以文字的方式（隐性知识显性化）知会这个团队里的所有人（知识输出）。读完复盘文档的这一瞬间，所有人的思维都跟着升级了。
那些持续产生复盘知识的个体，在团队里地位逐渐就高了起来，因为--专业本来就是一种领导力。
那些持续做复盘的团队，他们的认知和学习效率就是做事不复盘，复盘不记录，记录不学习的团队的10倍。
网友评论