如果没有反思，你所得到的经验将会变得零碎，并最终消散在时间长河里。
所以，来回顾下今天的参会得失，嘿！
一份给了一个做海外游学的同行。他们有大量的学校客户，本来是想让我（们）帮忙做机构内训的。因为他听了我在阿玲老师工作坊上的发言，觉得“这个机构很靠谱！”，希望我们帮忙他们的海外游学线路做教育方向的课程梳理。
一份给了崔颖，一个讲产品差异化营销的产品规划和传播设计的老师。她们的主要业务是给地产营地做整体性运营规划，为他们匹配合适的产品。我们是邻座，后来又聊了几乎一整个中午，聊行业，聊教育。结束的时候，我们约定她接手的营地案子中有机会可以嵌入我们的课程。关键点是：这份资料是她在聊天的最后主动向我要的。本来，我只是跟她介绍我们的文化体验营的风格，她追问了类似的营地和线路信息。最后，又拿了整套的课程资料，看有没有适合嵌入到她的营地整体规划中去的。这是一个很正向的反馈、给了我很多信心。
这其中少不了另一个朋友的催化。她曾是我们在日日新培田营的营员家长，分享了很多孩子参加培田营回来后的成长细节。活脱脱的用户分享，而且全是正面的肯定，真是意外的收获。她现在辞职走在找寻自我的路上，一个勇敢的妈妈。
第三份资料，在我准备发给一个综合实践基地参会者的时候，被一个成都同行抢走了，说要学习一下。她急匆匆的路过，急匆匆的抢了资料，又急匆匆的走了。
名片发了十几张，给不同的人。
加了十个人的微信，有我喜欢的课程导师，有听了我的介绍跑过来加我的营地方。
今天最勇敢的做法是，抓住了阿玲老师提问的机会，快速介绍了机构的业务和特色。“电梯演讲”的思路给了我很大的帮助，让我有了当众表达的底气。
也主动跟一些其他个人分享了这部分内容，发现措辞还得要再精炼，有可视化的呈现会很有帮助。带来的整套资料太多了，群发成本太高，也没必要。这样的场合，单张机构介绍比较好用。
阿玲老师展示的立体证书提醒了我，也许，我们可以做一款这样的机构介绍。
跟顾老师的沟通还算顺利，没太深入，但也基本达到了自己设计的目标：认识；探讨机构传播的合作可能；请她帮忙推荐营地；
中间还说起公众号代管，这是我们亟待解决的痛点。
突然想到也许可以写一篇文章，说说被游学五年改变的我，照片可以用莫非老师拍的那张淑女照和雯雯拍的女汉子。顺便发起一个征稿，请老营员们说说自己的游学记忆。
嗯，明天开始做这个事儿吧。
回到参会及沟通。虽然整个过程依旧槽点多多，结果也不够好。但在这过程里的发现，却很有价值。
首先，主动释放善意和意愿，真的是与人沟通很重要的品质。事先找好一个谈话的起点，比如对一件事共同的看法，共同认识的一个人等，也是很有帮助的技巧。
周贤老师在朋友圈的提醒，真是有效又贴心：
打破沟通的壁垒：回顾篇
原来，当我真的开始去做，而不是停留在自己的假设和想象里，一切真的没那么难。
感觉到自己又向外突破了一点点，继续努力！
PS：阿玲老师的发言真的很良心，有理论框架的支撑，又有具体细节的做法，干货满满。开始期待她的营会设计工作坊了。
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