一本书的价值可以分为形和意，意即传达的内容，形则是传达内容的方式。《雷军：让创业回归简单》这本书从形上来说，符合励志成功学的叙述套路，大部分分析内容多为生搬硬套，可以略过不看。从意上来说，传达雷军做事做人方法值得细细品味。
成功学书籍传达成功理念多是东拼西凑案例，而本书传达案例则是以雷军人生经历为出发点进行的修正和思考。有两个大的方面值得分享和学习：市场认知和产品思路。
市场认知
雷军成名较马化腾、马云要早近十年，可后期马云、马化腾、李彦宏这些后起之秀一个个崛起，而雷军仍然在金山做软件不可终日。之所以造成后来居上的尴尬局面有两点原因。其一，中国盗版软件猖獗，网民没有使用正版软件的习惯，这就造成靠软件赚钱的市场盘子很小。而雷军技术出身，有对技术改变世界的信仰，只想技术立足，而不考虑市场环境。这是金山艰难度日的原因。其二，互联网从无到有开始在大众中普及，办公的需求相对于文化娱乐的需求差太多，。而微软又在操作系统中提供了办公的解决方案，留给金山在办公上可发挥的空间不大，但满足文化娱乐的腾讯、阿里、百度一个个大肆崛起。重视市场需求而非立足技术，这是雷军从技术人阶段走向产品人阶段的重要转折。
另外需要关注一点是雷军认为市场永远存在盲点，越是垄断的市场越有更多的机会。多年来BAT可谓摆在创业者面前的三座大山，但近年来今日头条、滴滴的崛起，在BAT夹缝中求生存，证明了市场机会永远存在。
产品思路
互联网的本质是连接，而连接是一种持续的过程。表现在商业模式上，互联网产品不是卖东西，而是留住用户。客户与用户的差异，是互联网商业本质的话题。这个认知上的差异，决定了中华酷联靠卖手机给客户的模式不可持续，中兴、酷派、联想相继掉队。而走通过成本价卖手机获取用户，靠软件和服务的盈利的小米模式被争相效仿。雷军将对互联网本质的认知用到了小米上大获成功。
之前做浏览器产品实习，时常担心浏览器这么古老的产品，创新枯竭怎么办？而同事总能基于用户需求做出微小有卖点的创新。我的担心好像是在杞人忧天。雷军是这样思考的产品微创新的：
中国使用手机的人数以亿计，哪怕百分之一的需求都是百万级的大需求。因此，注重细节上创新，满足个性化需求的创新能产生大效益。
雷军早期在金山做盘古项目，公司投入了巨大资源，最后证明是失败的。雷军曾为此一度沉沦。这也是雷军对互联网产品小步快跑、快速迭代认知的来源。假如小米手机一开始即自己做商店、阅读、金融、智能家居等，可想而知潜在风险会有多大。快速迭代的产品理念，造就了雷军系、360系公司为人称道的做产品的方式，集中力量给资源试错，结果不好快速下一轮试错。
干掉大公司的那套做法，控制成本尽量少花钱，集中精力和资源解决核心的一两个问题就足够了。不要想太多，不做太长时间的计划，尤其是计划不能太复杂！创业成功需要的是发现机会和快速突破的能力，再加一点运气。
搞定原则，效果导向。中国自古以来重视德行要大于能力，而在乱世则是能力大于德行，面对激烈的市场竞争，结果导向能够使个人和公司迅速脱颖而出。市场没有人情味，有苦劳没功劳终究被淘汰。做为产品经理不要在QQ群诉苦如何加班和背锅云云，没有好的结果就是自身能力不足。产品经理核心能力即是持续做正确的事，输出好的结果。望产品人共勉。
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