去年年底看过一本关于麦肯锡的书，写了几篇读书笔记，一闺蜜看到后强烈推荐了美国巴巴拉.明托的《金字塔原理》，这书也是国际上知名咨询公司麦肯锡的经典培训教材。
《金字塔原理》是一本讲方法论的书，平时我们都希望在思考沟通和解决问题时，能重点突出，思路清晰，在表达的时候也希望自己能够说到点子上。
这本书就告诉我们，使用逻辑清晰的金字塔结构，就能达成我们的目标。
其中文章的序言是位于金字塔顶端的圆圈来表示，如何写序言的时讲到，序言必须是讲故事，必须是读者已知的信息。
说白点，序言就是一篇文章或者一段交流时，把别人的注意力吸引过来的开场白。
在我们开始一段文字之前，每个读者的脑中都会存在有很多杂乱无章的思想，和我们所要表述的内容是没有什么关联的。
所以我们首先要通过这段文字，让别人当时的思绪抛开，专注你想要给予的这部分内容。
这有点困难，读者或者听众只有在感受强烈的吸引力时，才会把自己暂时思考的东西放下来，专注到你的信息中。
比如这段时间我们刷新闻时，很容易被优秀的娃20岁在美国自杀、李亚鹏负债4000万、吐槽大会停播一周等这类信息所淹没，如果我们要传达给别人一新信息，引起别人来关注，一定要有一个大的吸引点，否则屏读时代基本上就被淹没了。
有些有经验的作者就会用蹭热点，用热点来导入吸引别人注意，然后再慢慢抛出自己观点。
而这个故事的结构大致就是：说某种背景→背景下发生了什么冲突→有什么疑问等，后面真正想所表述内容就是回答了这个疑问。
这样的思路和结构，突然给我现在正在撰写着的一个合作建议书提供了参考。
因为公司正在不断扩大，想招纳深度合作的欧洲品牌，所以想撰写一份计划书向很多的著名品牌抛出橄榄枝。
我们是经营马术装备的企业，按照本书序言的思路，商业计划书的序言是这样构思的。
（背景）
中国马具市场庞大而诱人，众所周知，中国人口基数巨大，马术产业近几年发展迅猛，马具市场的马太效应已经显现——强者更强，弱者逐步淘汰。
（发生什么冲突，需要做选择）
要想在中国市场分得更多的份额，企业发展战略非常重要，比如与中国哪家马具公司合作非常重要，其是否有实力有眼光有格局等。选对，销售额可能一路飙升，选错或许就一落千丈。
（如何解决）
要全面了解中国马具整体市场态势，了解顶尖马具销售公司并进行甄选比较……我们是——中国.XX马具。
接着就开始进入到正题，通过简单的开场白让老外对中国马具市场的巨大潜力有所了解，从而更垂涎想了解中国市场信息，以抢占更多的份额。
库尔特.勒温说过，没有什么比一套好理论更有用的了。确实如此，《金字塔原理》就是给我们一套实用的方法论，所以此书畅销40年不衰，广受欢迎，常年名列畅销排行榜前列。
《金字塔原理》这书非常干货，从表达逻辑讲到思考逻辑，再讲到解决问题的逻辑，值得慢慢品读并很好去践行。
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