不同背景出身的人会有不同的思维习惯。这在这场主管离职谈话里，我看到了两种专业出身的人对项目的不同思路。
春花：运营一年没有自己可以用的队伍，没有形成方法论，言下之意是项目运营不太成功的表现，也是工作能力不够的体现。
起初我认同，但是仔细想想，这样说也不对，太过绝对。田林街道的管理科室是服务办，它要求的是服务，是品牌，是活动配送。所以队伍建设并不是第一年做的重点工作。加之项目人员四五次变动，整个项目执行方面的延续性也存在问题，后半年把前面半年的任务完成，项目资金花掉，本身就没有停歇。
社区能人也有有意识积累和挖掘，这本身就在做项目的过程中缓慢推进，但是尚未形成居民资源库。
朱老师：
商业思维，会抓住时下最热的一些工作思路，比如数字化精细化管理，比如系统化管理等等。朱老师对把握领导的旨意是有对的，想法是有可取之处的，用供应商资源去做场馆也都是值得学习的和培养自己的沟通和资源链接能力的。
分类思维也是非常重要的。朱老师的归纳总结能力也特别的强。所以，这些都是需要学习的地方。
沟通能力和文书能力，更高层面的思路，这也是应该学习的。
不论是哪个领导，哪个同事，他们身上都有自己需要学习的地方。
不管怎么样说，自己都要好好的工作和好好的生活。
对别人不计较，难得糊涂。梳理这样的部分，没有必要挑剔，很多时候都是放松，自然，滋养自己。
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