1.我对“借势思维”的理解
我认为“借势”跟资源整合利用很像，都是利用自身不具备的条件去达成一定的期望，比如草船借箭，从这点看开公司其实也是借用不同人才的不同资源而达成价值创造的目的。
这里面重要的要素是“资源”和合理“利用”。
2.我利用四大“借势思维”（平台借势、趋势借势、圈层借势、前辈借势）的经历
当初我加入新精英平台看到的也是它具有比较完善的提升运作体系，一定程度上利用了“借势”平台；
也曾做过2期个战课助教，想“借势”圈层认识更多优秀的同路人；
在加入某高校职业指导校外咨询团队时，也是考虑了借助“高校”这个平台提升和发展大学生生涯指导。
甚至也考虑借助“圈层”资源跟生涯伙伴一起创办创业公司～
看到圈内其他做得优秀的前辈生涯规划师们在陆续开始录制短视频，我也很心动，艾伦老师提到的那段关于趋势的话我也很早看到了，但目前还未开始，但应该在不久的将来吧！
当我作为生涯规划师被卡住时，总能听到优秀前辈的一些醍醐灌顶的建议，这很大程度上是借势了“前辈”之力啊！
正如吸引力法则所言，只要你坚定信念，全世界都会帮你。就像那位牧羊少年一样，不畏艰险，勇往直前～
3.我过往的经历中，四大借势招数让我受益最深的
目前看应该是平台借势是让我受益最深的，原因在于新精英平台搭建的很平稳，给生涯规划师们很多可以尝试的机会～
借力成长的人，自带成功体质～
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