今天有一个朋友和我说，他要离开现在的公司了。算算已经在公司工作了近十年，从毛头小伙子干到了中年大叔。把公司的事业当作自己的事业来努力，来拼搏。
今年因为大环境的变化，公司内部业务结构调整，虽然他带领的团队业绩突出，但是长远来看，不符合公司的战略规划。所以整个团队要裁撤掉。他也是到了要离开的时候了。
内心是挺苦涩的，这十年中，一直很敬业，很忠诚，业务开展顺利，业绩表现也不错，但是一朝碰到这样的调整，本以为可以做一辈子的事业却不得不离开了。职场就是这么残酷，虽说打工人觉得自己奉献了青春和热血，但是老板可能会觉得只是利益的交换，没有价值就一拍两散。
做为职业经理人，这是不得不面对的一个问题。随着年龄的增长，在一家公司做得太久，可能就会面临这样的困境。对内，因为个人成本的增加，可能会是老板开刀的对象；对外，因为在一个地方太久反而会失去市场竞争力。忠诚，变成了一把双刃剑。
如果完全不讲个人感情，只是把工作当作等价交换，那么双方的关系其实就会单纯很多，买卖关系，合则聚，不合则散。但笔者总觉得，这样的关系其实是反人性的。我们总归都是有感情的，总是这样冷冰冰的处理职场关系，和听指令做事情的机器人区别在哪里呢？企业也就不必强调使命、愿景和价值观，也不必有所谓的文化建设了。
过去的三年，国际、国内，家庭、职场，个人和组织都发生了巨变。在过去，我们很难想像，员工可以大规模的长期的在家办公，现在已经有越来越常态化的趋势了。在这样的情势发展之下，人与人之间的交流、纽带，企业内部之间的关联、沟通，会变得越来越脆弱。
作为企业，如何处理与员工的关系，在变革期，如何与员工实现双赢；作为员工，如何处理与企业的关系，在不确定的时代，如何与企业共同发展……都是今天的我们所面临的问题，也是我们需要思考的话题。
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