千万别和公司谈感情

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前几天，看了一个报道，著名企业华为要清理34岁以上员工，引发了大众关于企业“狼性”以及中年危机的讨论。

自称观察华为多年，并在华为工作多年的微博大V@投资舆情认为，“我了解的看，主要是因为前几年扩张太厉害，干活的基层却显得单薄，导致人员结构不合理，腰部太粗，腿太细，不得不各种手段瘦腰，包括40岁退休，派三四十岁骨干去海外换岗，能生存的就留下，生存不下来自然淘汰。华为是优胜劣汰适者生存理论用的最极致的地方，什么劳动法，婚姻亲情，都是过眼烟云。”

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在接下来的“投资舆情”的微博中，他长文分析了华为这么做的更多苦衷和公司无法承担没有更多的价值而要付巨额工资给老员工的现状。

说白了，公司在市场中和个人在公司中，没有任何一个是安全的，即便是现在可以捧着铁饭碗安稳一生的公务员未来也可能会有裁员的风险。那么，如果想要在所谓的大公司中继续存活下去，就必然要放弃一部分甚至大部分陪伴家人,子女的时间，甚至是自己的健康。

以下内容摘选了前华为副总李玉琢的《我为什么离开华为》和青年周末对他的采访，由此可以看看一个典型大公司的企业文化并思考未来我们要走的路。

“李玉琢，原华为副总裁，18年的职业经理人生涯，和四通、华为、利德华福等国内著名的高科技企业紧紧联系在一起。四通八年、华为四年半，他担任的都是副总裁。在利德华福总经理五年半，他把一个濒临破产的变压器企业做成了行业第一。

“任正非本人可以做到的，不能要求别人也和他一样。”

“我们办企业，发展经济，都是为了什么？都是为了幸福生活。如果工作的结果与幸福生活相差万里，那工作就失去了意义。”

“华为有了不起的一面，但在我眼里也存在很多危机，如果不适当注意并加以改进，也许会成为大问题。”

青周：您在博客里说，您从华为辞职时，当时任正非劝你留下，还鼓动你跟妻子离婚，你当时形容“我看着这个满脸胡碴儿、高大威严、一般不太理人、说起话来又滔滔不绝、时不时说出出人意料见解的人，心里颇生感慨：做个企业真不容易，抛家舍业，牺牲健康。说起健康，我脑子里突然跑出任正非说过的一句话：‘为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？’言下之意，恨不得大家都得累病了他才舒服。当下我心里就想：‘任总，你终于如愿了，我现在得了冠心病，莫非你还让我把家也丢了不成？’”

这样看来，您对华为的工作状况也是很不满的吧？

李：我对华为的企业理念大多都认同，但也有不认同的。6年前，我离开华为的时候，华为现任董事长孙亚芳就说，我没有接受华为的企业文化。

青周：加盟4年多，身为副总裁，您还不能接受华为的企业文化吗？

李：每个人都会有自己的价值判断和追求。我是当时唯一一位从外面进入华为高层的，其他基本都是华为内部成长起来的干部，我的头脑中在此之前已经接受了别的东西，如四通文化。但我并非因此就说他们就是错的，我就是对的。

华为的企业文化中比较核心的内容是对企业的责任感、创新精神、敬业精神、团队合作精神，我想无论在什么时候看，问题还是不大的。很多人在进入华为之后，会潜移默化地接受这些文化，发展到为工作废寝忘食，以办公室为家，任正非本人就是这样。

青周：你是觉得这样的企业文化跟你个人的理念无法融合才走的？

李：我离开华为当然是有主客观原因的。但得知自己身体有问题之后，我首先想的就是：健康是第一位的，我不能再不管自己身体了。我还要家庭，我不想除了工作，什么都没有。于是，我下定决心，辞职回到北京，和家人团聚。

青周：您都受不了了，看来华为的工作制度真的给人很大压力。

李：我在华为工作时，华为正处于创业期，研发、市场建设工作都非常繁重，那时大家都凭着创业激情在干，也没怎么在意身体方面的问题。干过一段时间后，至少我发现，虽然我不怎么加班，巨大的工作、精神压力还是对身体有影响的。

任正非是一个非常忘我的工作狂，事业远远重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求别人也和他一样呀。在我看来，健康永远是第一位的，不要家庭、不要健康的社会是危险的。

工作不能带来幸福 也就失去了意义

青周：太多人在底层为生存，为前途拼了命地打拼，疲于奔命，连思考都没时间，何谈解压？

李：我们办企业，发展经济，都是为了什么？为了幸福生活。如果工作的结果与幸福生活相差万里，那工作就失去了意义。其实，华为提倡不要让雷锋这样的人穿破袜子，不要让焦裕禄这样的干部过早失去为人民服务的机会。据我所知，1996年以后加班用的垫子，在华为很多员工那里都成了午休用的用具了；华为还给员工较好的报酬，创造较好的工作条件、生活条件，就是为了让员工们过上好日子。

青周：有时候，难道不是因为高薪，重赏之下必有勇夫，诱使年轻人牺牲健康忘我工作？

李：年轻人参加工作不久，缺乏工作经验和生活积累，为了提高业务，作出成绩，工作上肯定要付出，但绝对不能极端到以损害健康甚至是死亡作为代价。企业也应在潜移默化中营造一种人文关怀，对年轻人的生活给予适当关注。对于某些不会休息的工作狂，甚至要逼着他去休息。

对于个人来说，应该把工作当成快乐而不是一种负担，自己一定要学会区分工作和生活的界限；很多年轻人有理想，有追求，并非都是为钱而工作的；另一方面年轻人也是成年人，应当理性对待工作方面的问题。健康是人的最大本钱，留得青山在，不怕没柴烧。

三辞任正非

11月1日，我正式向任正非递交了第一份辞职报告，为了避免见面的不快，我给他发了一份传真。主要意思是：在华为工作了4年6个月之后，由于身体和家庭的原因，不得不提出辞职。

当时我心里已经认定，他也许正等着我主动辞职呢。所以，我的计划是11月1日我写辞职书，2日或3日他就会批准，4日我就可以走人，5日正好到利德华福报到。但是，当天任正非根本没有理我。只有郭平来电话问我是不是闹情绪了，是不是对最近的任职有意见。我回答“都不是”。郭平说：“你不能走，你是华为惟一外来的副总裁，你走了影响不好。”

时间紧迫，11月2日，我不得不写了第二份辞职报告：由于身体和家庭的原因，我再次请求辞职。我希望能尽快回到北京去，回到家中去，过正常的家庭生活，在家人的照料下，能逐渐恢复已很糟糕的身体。

我一天都在等着任正非的消息，但是直到下班也没有任何回音。

11月3日，迫不得已我写了第三封辞职书，大致内容和前两封一样：我身体有病，家在北京，需要有人照顾；在华为该做的事情都做完了，想要叶落归根；华为是一个高节奏的企业，我老了，不愿拖累公司。

11月4日，任正非终于有了回音。他的秘书打来电话：“任总约你下午1点来谈话。”

郭平和我同一时间到任正非的办公室。任正非正在埋头批阅文件，我们就在沙发上坐了下来。郭平来作陪谈话，也许是因为我进入华为时，就一直由他做我的联络人并帮助我安排过许多事情。

任正非开门见山地质问：“李玉琢，你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”

我解释说：“我没什么意见，华为给了我很多机会，你也对我悉心培养，我感谢都来不及呢。只是这样的身体，病了都没人给我一口水，突然死了都没人知道。”

“假话，我不听！”任正非很愤怒地大声说道。说完回到自己的办公桌上又去批改文件了。我与郭平尴尬地坐在那里，不知该说什么，气氛凝重。

我当时心里很气愤：走肯定是因为有意见，但现在说有意义吗？当时，我的确有拍案而起、拂袖而去的冲动，但细一想，哎，都要走的人了，何必呢？而且他这种脾气我又不是不知道，对别人说骂就骂，对我这样应该算是轻的了。况且他毕竟是在挽留我。

一会儿另一位副总裁周劲也来了，见我们都不吱声坐着，也识趣地坐下不说话。大概过了五六分钟，任正非又过来了。这一次他在我对面坐了下来，口气也缓和多了：“李玉琢，如果你觉得生产总部不合适，咱们可以再商量。”

接着任正非又跟我谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法，也评价了我的人品和工作：“我们对你的人品和能力是肯定的，你在华为还有许多工作可以做。”这样的话此时已经不再起什么作用了。

讲了大约半个小时，我打断了他：“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。”

他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”

我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”

任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”

我说：“她跟了我20多年了，没犯什么错误，我没什么借口不要她。”后来我把这句话说与妻子，她不但没怪罪，反而笑道：你看任总就是有水平，连劝人都与众不同。

任正非在父母面前是个十足的孝子，在弟妹面前，又是一个负责任的大哥，他的几个弟妹都在华为工作。他对孩子也很好。有一次到他家里开会，我去早了，此时他接到儿子从外地打来的电话，屋子里就我们两人，所以听得非常真切，任正非居然用我从未听到过的、温柔之极的声音和儿子讲着话。不过，任是事业重于家庭的人。因此，他可能不太能够理解我和妻子的感情。

无话的几分钟时间，我看着这个满脸胡碴儿、高大威严、一般不太理人、说起话来又滔滔不绝、时不时说出出人意料见解的人，心里颇生感慨：做个企业真不容易，抛家舍业，牺牲健康。说起健康，我脑子里突然跑出任正非说过的一句话：“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”言下之意，恨不得大家都得累病了他才舒服。当下我心里就想：“任总，你终于如愿了，我现在得了冠心病，莫非你还让我把家也丢了不成？”

差不多谈了1个小时左右，任最后对我说：“好，李玉琢，那你先养病去吧！”这话基本上已经允许我辞职了，正如段永基当年对我说：“李玉琢，你到华为学习去吧。”

当天，我就收拾行囊，准备第二天离深赴京，考虑到任正非尚未正式批准我辞职，走时给任正非留下了一份离职报告。

写完离职报告之后，似乎觉得意犹未尽，于是另留了一封短信。就这样，我于11月5日启程飞赴北京。

近期，任正非俨然成了“网红”，任正非已经将后半生全部奉献给了华为，就算华为的运行机制已经成熟，但任正非对大方向的把控，以及个人魅力和威望的精神导师作用，仍然深刻的影响着华为，华为亦有任正非深深地烙印。

一旦退休，华为这艘巨轮谁能掌舵? 还能延续以往的“奋斗者”精神吗？

从最初的八位副总裁轮流执政，孙亚芳、纪平、徐文伟退居二线，部分离职，最终就剩郭平、徐直军、胡厚崑三人终极PK。

但未来，谁又知道呢？”

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看完这边报道你是不是和我一样很震惊呢。在这样的大公司，烦恼和焦虑并不少。若要摆脱中年危机，除了像副总李玉琢那样功成身退，趁着身体还没有糟糕透顶主动做出下一步选择，还有更多人，奋斗十几年，干不动时换个公司甚至行业，做些生意或者早日积蓄好了能量自己创业也是一个出路。

就怕在公司吃住，以公司为家，忙得连未来都不早早打算，以为公司能负责你到底，一旦行业不景气，身体透支，危机可能马上就来。

公司不会给你安全感，自己才会。密切观察行业动态，不断培养新技能，提高自己的能力，让你有任何时候都能在这个社会活下去的本事，这才是你应该做的。千万别想着在公司做一辈子，因为公司会权衡利弊，觉得你没有价值或者可以用工资更少的人替代你时，公司是绝不会可怜你的。

当然，我指的是大部分公司，比如吴军老师在他的《浪潮之巅》就写了很多大公司比如微软裁员的经历。据我所知有的企业比如稻盛和夫的2家公司京都陶瓷株式会社和KDDI可以做到20几年不裁员的，屈指可数。（详见稻盛和夫《六项精进》）

千万别和公司谈感情。

除非你是公司的创始人或者合伙人，再或者你和公司老板有直属亲戚关系，否则，千万别和公司谈感情。别有更多的期待，比如你遇到困难的时候，帮助你的不会是公司，最多是跟你关系比较好的领导或者同事。因为公司不是慈善机构，没有义务帮助所谓的基层员工。公司的企业文化是创始人制定的，而执行者则没有权利和义务去提供员工更多的帮助，即便是对一个忠心耿耿对公司感情深厚的老员工。公司就是一个冰冷的机器，所以为什么很多职业规划师会建议年轻人找工作跟对领导比进到大公司更重要，就是因为人可以讲感情，公司和制度讲不了感情。

面对职场竞争如此激烈，身强力壮又聪明能干的年轻人迅速崛起的时代，（年轻人更要居安思危才是）如华为34岁员工遇到的“中年危机”，作为一个职场10年，起起伏伏的我，坦白地说，如今也面临了巨大的压力和挑战。可当我此刻想清楚了公司和职场的本质，我已下定决心，为了自己工作，对客户负责，对自己负责。这就是对公司最好的付出，当你能产生更多价值，公司自然会给你升职加薪。如果不能了，也会马上清算，这就是残酷的现实。

所以你想要对公司付出额外的感情和期待更多的回报，承诺，这些，你都期望错了对象。这些公司给不了你，家人和朋友可以。当然，跟对好领导很重要。