最近手头在做的项目,从去年18年10月份开始,到19年11月了,还没有验收,主要是需求一直在变动。做的一点动力都没有,一个项目做的时间太久,会打消各成员的积极性的。本来项目的合同验收日期是11月3号,到现在都11月7号了,
我在这个项目里负责的是前端的开发。 我自己也总结了以下这个项目做的时间就的原因。
- 前期没有定需求说明书,中间各种改动太多
2.项目前期没有项目经理,负责协调前端,第三方接口,数据和网络环境,导致开发进度缓慢和效率低。
3.开发人员做事不够积极
4.相关的技术知识储备不够。
说实话,之前因为这个项目一直都有辞职的打算,但是还是坚持到了现在,因为我不想中途退出,不管这个项目最后结果怎样,我还是觉得自己应该要坚守到最后一刻,哪怕是最后这个项目废了。
从这个项目里,我觉得我还是学到了挺多东西的,不管是业务流程上的,还是技术上。
我也一直想看看这个项目到后面会做到怎样,所以决定还是先跟着这个项目。
网友评论