原则
幸存偏误
由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败，你会系统性地高估成功的希望，解决办法：尽可能常去逛逛曾经大有希望的项目、投资和事业的墓地。从众心理;所罗门阿希实验，7个人都是演员，问第八个人，线的长短。
运用：股票、喜剧和访谈节目中的笑声。毛姆说过：就算5000万人声称某件蠢事是对的，这件蠢事也不会因此成为聪明之举。
纠缠于沉没成本
因为我们投入了时间、金钱、能量、爱。因为人类想努力表现得坚韧，坚韧是我们发出的可信信号。我们害怕矛盾。如果我们决定中断一个项目，我们就在制造矛盾，承认从前的想法与今天不同。继续执行一个无意义的项目是在推迟这一疼痛认识，这样我们就显得更坚韧。解决方案：你已经投资了什么并不重要，唯一重要的是现在的形势及你对未来的评估。
一致性：确认偏误
它倾向于这样诠释新信息，让他们与我们现有德理论、世界观和信念相兼容。事实不因为被忽视而消失。认真对待“特殊情况”，更仔细得倾听是值得，他背后经常隐藏着很普通的反驳证据。干掉自己最心爱的理论，这是辛苦的工作，但作为聪明人士，必须做。达尔文就是这样。
权威错误
斯坦利米尔格拉姆1961年权威实验，训练自己努力摆脱权威偏误。你对权威的批判性越强，你就越自由，就越相信自己有更多的能力。
现成偏误
宁用错误的地图，也不能没有地图。应对方法：请与跟你想法不同的人合作，跟那些与你拥有截然不同经验的人合作。因为你独自很难战胜不了现成偏误。哦，我爱的女孩不在我身边，我就爱身边的女孩。
故事偏误
国王死了，然后王后也死了。故事二：国王死了，随后王后伤心死去。后者更容易记住，有“意义”。所有信息都有可能被泡制成有意义的故事。我们这样做是在扭曲真相——这会影响我们决定的质量。应对方案：请把故事拆解开来。问问自己：这些故事想隐藏什么？设法用无关联的眼光看看自己的生平，你会吃惊的。
司机知识
真正有知识的人知道自己的能力边界，超出能力边界，要么说不知道，要么什么也不说。
控制错觉
相信我们能够控制或者影响某种我们客观上无法控制或影响的东西的倾向。请你将注意力集中于你真正能影响的少量东西——坚定不移地只关注其中最重要的那些。其他的，听之任之吧。
激励过敏
医生总想做更多的检查，投资顾问总想推荐更多的金融产品。
结果偏误
人类偏向于以结果判断决断——而不是当时做决定的过程。选择投资对象，自己尤其要注意。
选择的悖论
选择越多导致无所适从，导致作出更差的决定，导致不满。请你仔细考虑你想要什么,写下你的标准，并务必遵守它。适合你的才是最好的。
讨喜偏误
好感比贿赂更有效。自己作决策尤其注意。
禀赋效应
指的是我们拥有的东西比我们没有拥有的更有价值。应对策略：不去拍卖场。请不要死抱着某种东西不放，请将你拥有的视作宇宙临时留给你的某种东西。要知道你拥有的一切随时又会被拿走。
零风险偏误
告别零风险的想象，学会怀着没什么是安全的的想法生活，满足于至少有东西让你保持稳定并体验自身的快乐。
除了死亡和税收，没什么是肯定的。富兰克林。
指数增长
当事关增长率时，请不要相信你的感觉。你的感觉是没用的——请务必承认这一点，真正有助于你的是计算器，或者，在增长率小时，就使用计算倍增时间的诀窍。
框架效应
美化。同样的内容不同的表达方式，效果惊人的不同。
行动偏误
社会更喜欢下意识的行动，而不喜欢有意义的等待。在不明情形下我们会产生要做点什么的冲动，随便什么——不管有没有帮助。因此，如果情况不明，请你不要采取任何行动，直到你能更好地分析形势。你要克制自己。“人类的全部不幸就是他们不能安静地待在他们地房间里。”帕斯卡尔
联想偏误
有经验的人有时变得更蠢了。我们应该注意，一个经历里隐藏着多少智慧，我们就只吸取多少——不要多；不要像坐过热灶台的猫一样，被烫过的猫永远不会再坐到热灶台上去——这是对的；但它也永远不会再坐到冷灶台上去了。——马克吐温
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