前些日子，在和一位做产品的前辈同学白同学（比我起步早，对产品已经有了自己的见解，我的榜样）聊天，谈到了“什么样的产品才可称之为好产品”，，我迅速说了句“能满足目标用户的需求的产品”，白同学说还有吗？这个我还真想了一会，补充说：“而且用户体验很棒”。显然这是片面的，不足以为“好产品”下定义。
想要做产品经理，我必须得把这个搞明白。结束之后，通过一些渠道，了解到行业大佬对好产品的定义，恍然大悟。
初次定义为：能满足目标用户需求，能产生商业价值，且技术可实现的产品。
又过了一天，看到一篇文章，可以说是很详细的定义了，于是做了以下整理补充。
要从多层面去定义一个“好产品”。
首先是产品的层面，也就是我最初的理解，持续不断满足用户需求。满足需求，重点在“真”，目标用户，重点在“准”，要挖掘用户真正的需求，首先要足够了解目标用户，通过调研数据来验证这个需求是否为真需求。这些达到之后，还不够，还必须得持续不断的满足，这就要从交互和设计层面不断优化产品体验，推动产品迭代，不断挖掘用户需求。
第二，运营层面，目标用户持续使用产品。产品被做出来，项目才刚刚开始，运营迭代很关键，把产品推给用户是一件很难的事情，哪怕这产品真能解决用户需求。记得在大二的时候，在外联部拉过一些批量类赞助，就是一些app下载注册，然后按量给钱，虽然按量完成了，但是我发现大家并不是很情愿下载注册，很多做完就卸了，哪怕是我也下载体验过并诚心推荐使用的。所以，当运营层面发力让产品被大量用户初次使用并成为活跃用户，并主动传播产品，离好产品就又近了一步。
第三，商业层面，可以带来商业价值。做产品不是做公益，还有一大批产品制作人等着吃饭呢，公司从产品中获利，才会更有动力去不断完善产品，给用户更好的体验，这是一个相互促进的过程。最终赚不到钱的产品都是耍流氓。
第四，市场层面，目标用户足够多。这一点就相当传统行业的薄利多销，薄利暂且不说，多销必定赚钱。
第五，情怀层面，不作恶。字面上可以理解，对我这个小白来说，它的重要性，还有需要时间去感悟。
最后，再说说技术可实现。最近项目组搞技术的的同学已经开工几天了，在我刚开始给他们讲需求的时候，有同学会给我说个别功能以他们现在掌握的技术实现不了，我考察过后，貌似有点难，没办法只能在不改变核心功能的前提下把这项功能改动一下。后来陆陆续续还会有同学找我说什么能不能换一换，真的难到他们了。其实我们的项目功能很简单，但是由于大家都还是处于开始学习的阶段，所能掌握的技术有限，逼他们也无济于事。刚刚看到同学转发给我的一个视频，产品经理和程序员打架了，原因是产品经理提了一个需求：要求app做到根据用户手机壳颜色来改变软件主题颜色。可能真的是把程序员逼到绝境了吧。不过希望以后技术的发展可以实现这个需求（对于一个强迫症患者来说，有时候手机壳和app主题颜色不搭真的挺不爽）。所以说，技术是基础，想法得建立在可实现的基础上。
感悟历程会持续更新，早安。
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