阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。阿米巴经营不强调经济刺激措施，因为这将鼓励每个阿米巴组织的设备和人力资源的有限资源的竞争。
结果将会让企业的整体经济效益变差，而阿米巴经营要的是整体效益。
1、通过人人成为经营者，工作中感受人生意义和成功喜悦
阿米巴经营应营造人人成为经营者的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。
全员参与的阿米巴经营，实际上激活阿米巴组织的活力，激励员工的工作，共同开发阿米巴参与经营，有成就感和自我认同感，已经成为运营商的阿米巴。这样，每次在工作中履行职责后，都会感受到生活的意义和工作中成功的喜悦。
2、阿米巴经营关注整体效益，追求附加价值的最大化
阿米巴注重整体效益，追求附加值最大化。由此可见，在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。核心要点是以最低的成本和费用实现最大的业绩，并关注团队创造的附加值。
当然，每个阿米巴的经营业绩会有差别，但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。性能变形虫良好的组织做的只是表扬，颁发纪念品，阿米巴团队更注重精神奖励。对经营业绩不佳的阿米巴组织，公司会严格追究责任。
阿米巴经营既提高了企业员工的成本控制意识和经营头脑，又提高了公司员工的职业道德和个人能力素质，并且对经营业绩情况进行分析全局把握。
3、阿米巴经营模式强调员工的幸福感，把员工的发展放在首位
阿米巴经营模式强调员工的福利，员工放在首位的发展，这就是阿米巴经营模式的魅力。
稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标主要是为了协作商的员工发展及其影响家庭的幸福，第三目标是为了提高客户，第四目标是为了社区，第五目标才是我们为了公司股东。
柏明顿管理咨询课程预告：2007期《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》方案班，2020年7月30日- 8月2日·上海站
网友评论